我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb- [5 Q" n$ A" Z7 d- d/ n
7 I. E- M2 H7 x: |: pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？- r5 C. n2 e; X- l. o
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
' V- p1 O0 _ N. t7 T) yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ~6 j9 m0 z ]+ @* F" x
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb/ {5 }9 }& C7 L
1 o+ j0 \5 u. I# x 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。( _! T9 D# x+ p7 _
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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8 R+ X k k# o& I! _; u 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.76# R; [! Y3 C: E$ X2 g7 i
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇$ T) ^" r& O9 }
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb/ y" w: }' M7 h$ w7 Y+ B, Q1 b
/ n$ a; F4 ?. U9 K ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.768 z9 w1 L ]# b( A
9 j9 g' s8 ^- P' p 我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.766 T5 }; V5 x8 M
" p% Y/ F" ^# ?0 O9 ^" Y& y3 Y+ dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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! Q4 u7 q4 L1 B# i, ^, R 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb% ]5 ]8 }+ S; k7 A
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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0 ^* j2 D! N1 k7 W1 o4 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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4 u8 ?6 `" b+ ~ 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇& J- n1 k6 ] j; R2 S: I
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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" D7 H6 u0 { c& N8 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。0 j d2 R% ^ G( s
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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