我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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) }$ R, n, a0 h/ T6 C 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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4 ~; }& ^6 a: L2 k/ x+ y 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。5 Y$ r/ w/ n; F: j# Q$ h1 Q
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.76% q: D1 T! [+ x( L# { L
8 I$ N( b8 T" f$ `/ _. z6 l& a5.39.217.76 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇' J1 W8 [$ `0 p3 y2 }
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？; j8 L; t4 l* u$ M* z+ R
2 i8 G$ I: L$ ]( P4 C 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb; V8 v6 e$ W2 `) `. O! v" l
! |3 n9 G t% j J3 b5 z" j( z# f8 Ctvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5 Q; w8 R# |* ?+ p4 K. I
t6 i& `* z9 i2 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
% q. q9 V2 i' A4 r5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. {, G i& v4 {! m& k! G. ?0 p- A
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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. |. X+ E, Q4 o3 l! N. r1 }( x公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
8 _$ G* R( P9 K7 e( ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb9 k7 ^( ]0 p0 P( u! n6 _
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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& O, o# d; S8 N4 r9 K/ T公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.76" L( v: L8 {! y9 v% w
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.76) A) u' @& U% ~* G( W$ U( O. E
" v: ?0 }/ N% k1 c! j 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ i" k5 f S) k8 P7 o
! T8 z' ?1 Y" L5.39.217.76 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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