我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇* u Z2 y* e, X9 S j
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) B5 c0 L: O, `) t1 }; T1 W
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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- W1 e1 C0 S- F# |3 z+ T5.39.217.76 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇! T/ v5 h% r4 ^
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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! q0 R+ d/ z8 ]6 X0 ltvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5 v- D6 p* O7 L! [0 B
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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# g7 ~4 r% u6 O7 q U) |7 b' m公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇& A7 [8 a2 H& ?( J4 k! @) F: w
8 T5 F* @0 w& K# R1 R1 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。, e) l! C8 C0 ^" q' \
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。3 p q a" b% v" _0 C1 }
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# k# {. ^: h1 [" `
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.76# O( y2 _5 v/ k
1 b, X/ g6 a4 N# K+ y 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb% S, l9 E7 w( j9 _! T9 S" V
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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, i% D6 |5 L& F% @+ U3 d5.39.217.76 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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" w. h; z k# E) f1 B6 z5.39.217.76 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇2 ^7 j8 V9 [, W5 ?! C1 e; k, l. |
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: a1 p+ _* l$ ]3 @* s: L. }/ o0 u
% L; Z5 ^% l0 U. t4 y, N; q1 m/ ^) fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇+ W: g3 j2 g' n" [3 y# R
2 N# P2 J7 w6 J 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb) B9 C6 A$ x: n; i0 @7 J9 n
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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