我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb* V' e3 `* k s6 z. c. P: C
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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: g7 Q& g& A' f. a" z& T5.39.217.76 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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7 `$ Z0 z4 B wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇3 w' M% ^: W( I6 Z) t; Z
6 ^1 a" O- a, s& b0 a D# t8 f8 I5.39.217.76 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb- f" d8 s6 r( w4 @" [9 e. j0 h
! z4 \- p# _, a( s+ GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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, S( l. G2 Y, L* `6 L. H) ?+ S! _7 R. {5.39.217.76 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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% t: l6 y5 O1 u1 p# s3 Ytvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇7 C3 v' g7 O9 t/ d% S$ e
k ]) u& \; f/ t7 x+ z 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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2 l6 H( j ]: p 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.760 e! `. h/ c( j
+ ]8 [: W6 }' f- B+ STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 j+ H% D6 r' z) {7 `2 s; g, L
0 g" S+ [3 H+ B& u3 w: u& k6 W4 u 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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' ?0 ]; j) s* v) Z c' CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。& P2 Z; ^. y9 ?& L/ I
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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6 ?3 |. F. }( @2 E 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇+ Q. Q5 o7 ? z- Y2 D' Q
2 x( [, s* l" R1 r# lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇5 O% Y4 R9 z1 k0 ?8 a
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ V5 s& |) @; T. u/ M7 N r
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.76: ~' W, S& y4 s7 \4 p6 g
8 o7 I) g% t, r 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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