我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
: y: \/ C) x, B0 F Y# TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, P# L$ [* @! ^0 B. |7 u9 T0 t
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
+ s1 T7 v0 c$ m; {; P, @& b6 t# g5.39.217.76
) a) o% T! i6 e: y) B/ ^ 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
0 z/ R0 M. Y b' v2 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb1 j9 v7 D* }5 t' F( Z% z4 a3 d' U+ G
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。9 {% c/ {3 ]" J) N% g5 {8 h
8 n- t+ { O2 X$ B4 R5 L$ X' C, {: O/ JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* y( c5 J- j1 l0 v6 U8 k
& T" ?7 u* B- |6 p. L0 P! `tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
$ ?$ v" ?% U1 V
4 z+ B+ g7 N* VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.76- o$ O3 H8 {7 |0 x9 z# `# m
tvb now,tvbnow,bttvb; ?8 h! Q3 t! o
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
+ l5 C6 `* y$ `- j0 B! a' B: P5.39.217.76* ?9 f: ^3 y7 X! n" z2 y+ P
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
, l' w7 ]3 u C, | ?4 M3 g% o公仔箱論壇$ Q# @0 F; U6 |6 q l. d; D
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
a5 }1 a7 u$ f ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
$ J# B. S, V& _& c! d# P公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.76' F5 z( h1 b6 @: U, Y& [/ ^4 ~: [- T
tvb now,tvbnow,bttvb# y$ J t' l+ w1 F( {8 C
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
Y8 }8 q; Y( ?0 M0 Q+ Z5.39.217.768 E& Z Z+ n. N# f. r
我就曾經是這樣令人討厭的主管。' f6 ^+ V: ?. u: k0 R5 ^6 N
8 r9 L9 a4 o% l! x- ] 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇3 _- S8 W8 e) z* o9 O# j4 k3 J
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; }/ ~8 E, s% V4 `1 e# `
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
2 H) g6 S& J/ T, Y0 h! T# n公仔箱論壇公仔箱論壇6 r3 @, K/ k: s% B- `( L" z% l9 j7 i
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
& N# n4 a( D9 r3 Rtvb now,tvbnow,bttvb
* C) U, b6 n: D# WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
. w% c6 M- ]) m, p, N( j公仔箱論壇+ h. Q6 F7 K' U3 Y0 N; |* T5 V5 F
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
0 Y. M5 ]2 X/ G& F5 b0 g5 K1 D0 Xtvb now,tvbnow,bttvb& a6 h7 o# c" n7 t4 E; I0 b- M
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
0 J) X# S' M v. f/ X# T0 b3 @tvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb }2 Y7 w1 A4 ]
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
' ^* p! I t' u: R% z7 Y
: d S8 T- ]8 `3 D5.39.217.76 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
