我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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6 | b( W& q* p# G$ M 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇- F# G5 N* J& I* k
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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. I, k; p' e2 r4 B4 o5.39.217.76 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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8 a9 {1 c" y) s; J* D5 Jtvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。) m6 N! z: ^/ W3 X& ^: m& j. [1 ]
1 O$ Q: U* r) B9 F5 i& \2 F% E 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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- q0 A1 I( U7 \1 n# U5.39.217.76 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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' j* J& W9 |! a, u$ W) f公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb1 t/ a2 X& A6 Y; Y, p, L6 p2 ^
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb! z# Q7 {' b- {( q. Z$ X
1 `/ X% G* O, V8 a1 m0 O; ~# E4 E5.39.217.76 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 E% Y- N& k. [; j% k
$ @# c. n9 d& M9 d" ytvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
& f4 x; I6 t7 J0 D2 X9 W; w# o3 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! j: H4 B# R$ F- H! gtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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0 V7 U, H3 J2 u6 ~$ h% ]$ ?公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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1 R5 q4 G1 T# i& X* y7 Ztvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- _6 b7 R" P; S; s
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。$ x Y- z1 `; Y9 M& f' V
: k$ |4 f9 _2 ^ 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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3 l' O! ]2 |4 }' s8 c 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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