我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.763 d/ P! V, y+ p: o8 A. v9 B+ [
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？" v4 K% `8 o; ?4 s: \: F
: N+ N% G6 x# n; J9 ^1 G 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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$ a, g" ~ D& P, f9 p5.39.217.76 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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4 Q9 F% J$ z q 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( w) m6 e# b% X4 `( W' J# ?6 p
& p5 M9 T2 [" P8 \ T& ?: f, C 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.76$ F. N" U* T# x F7 r" G; E$ c
: k! g! _/ T7 q* q2 C) M 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇' e* J3 B9 q9 M1 u9 u# {6 E
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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1 n ^; v- v, r5.39.217.76 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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" e3 C. z8 s# ]" o2 ], wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb, y$ ~1 U3 J# N* V' d1 U: C
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。- K, I4 y/ ^. M+ m: f' o0 H
( u' {- g$ K/ n4 Z, v 我就曾經是這樣令人討厭的主管。( c$ ?- U0 z: c- u
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。5.39.217.766 p3 |8 j- ~& F' }; _/ e
, H0 M- f, W2 T" o5 a- r* ]- f公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
. Q" d6 i) [ [& H) jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
4 l% o! N; A; V- N" T) u1 ~# O3 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 I" f& I" G( X) u( ?
) X$ H6 t4 w* N! o5.39.217.76 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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5 Y1 M- d: o; w Q3 r4 d. a9 n8 c 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇% I2 D3 g8 q4 k, i# c
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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1 g$ L5 X0 N0 C: C6 I2 [5.39.217.76 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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