我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。 ?. `% J& O+ ]& f; B) b
7 ?+ J& n$ m1 z 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.76, K9 L! t5 B: C
3 p H8 J9 ~- Q; D' E) v# t5.39.217.76 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。1 s# a& |) T6 ?& T% G
0 R% a2 ^5 H( L9 p5 q U hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
d" s. j1 d: B. b0 g1 T7 {4 y7 r' {5.39.217.76, n" G; ?" j4 c! |' [+ u i$ v
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
" m5 w& N) X# o( I9 |4 a0 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 q* ]. Q- F8 b8 f$ y% y" W
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇' F4 [1 ~8 i- R+ L9 a& y
+ |" d$ i/ p- } _& G7 p9 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？, q S4 K2 F* i/ ^ R: F; R" e, n
) h% d* m; S: G' }+ n8 r" ~ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: f2 k% b$ k; ?! e% `
. C0 K; H: b, P# Z2 a% [% d 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。0 p5 {4 v7 G. F5 y3 u9 z" _. ^
( ^. P+ e# @6 }0 \ X% L7 \8 `: Z 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
5 X4 q* R: g, @& I6 [7 E6 [& m' A! D
/ N/ M9 `$ p- @- {+ c* B 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
& P0 _4 b$ w0 _- ~tvb now,tvbnow,bttvb' Q9 w) R% c# l3 W
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。* v% h& L8 S. j: a* y) W
公仔箱論壇7 c( H* P) ~. W! o7 o# @
我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb, O# Z i) G& e( u+ G6 W* r
1 l+ L& Z8 [, m {. p# V5.39.217.76 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
6 t% i4 ?* z6 P7 [- g- ?& P9 Z4 b公仔箱論壇0 s/ T2 m4 d9 n- c) D: n
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
) P/ @1 O5 ~4 t' Jtvb now,tvbnow,bttvb
6 x3 V/ I3 y/ _6 B. bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
8 `- ~2 }3 x- x; A, b' P5.39.217.762 ^" C; d/ @% a8 ?( _+ ?# Q
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb2 b$ Z6 i6 z) t5 V+ c7 z, f
; H0 G; c% g: R( J9 @tvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
9 Z$ z6 E( z* Y% D* H7 M+ P公仔箱論壇. }% H! @& e I) m8 H' R
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。" N1 x) E! J) n. X. ?+ v) y: y }3 n
6 X% w6 F, |& @% z! `1 v4 ztvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
; W b$ o2 ]: M' ^0 O7 t* FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ R8 F5 @& p. N+ `. Z' g8 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
