《故事1》袋鼠與籠子
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. x' d5 \, l2 F. q有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb4 h) Q3 D% G9 Q5 }) R( j( b
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。5.39.217.76/ A3 p/ ~ ~0 b* i
0 d9 Q; @2 B: r7 d6 c「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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5 K* n5 G8 T, e; ?【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
' p, X! k+ [& C5 jTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇8 a; x' G& j/ L& B$ x
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《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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; A; p$ H1 J: ^2 F3 l/ M5.39.217.76扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb0 d' y7 _" l; E- }9 Z" w
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」5.39.217.76+ p" P( @+ y! V" I8 T
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文王說:「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。5.39.217.76# [& w/ \: g( I) t9 l: ]6 `
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《故事3》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb3 S$ w2 `. f' O2 q6 a6 L3 p. W
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」" M- Y0 m8 {- |/ f- x0 v# f
& k9 `7 Z7 e' z ?# o$ a) F5.39.217.76主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】
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7 a2 n: m% U/ d3 q! U \( U# ~0 i- y一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材
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$ p$ v" O2 w6 T; d2 \4 }5.39.217.76有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。0 }1 v+ J8 {1 @% j* v
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 q% _: J2 R, L5 K( {
3 M5 C# K& w% v) o! g: g- ttvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
9 B0 Q9 \2 e! x1 }( S- o* zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 C; |) ?, s0 x' N+ s賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】
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( l- R8 B# m9 L, r# H' l* y5.39.217.76管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |