《故事1》袋鼠與籠子2 z- k0 C- R1 H7 E( f! e* Y
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇. O$ o A4 e' ?7 j" u7 E# ~7 b
4 W" o4 C: s7 i: f% \' J8 D+ Qtvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。5 e! m0 s: l7 @1 z3 D6 ~" `4 T8 C) I$ r
# q6 d$ ?- H! p$ N- p0 ]tvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」tvb now,tvbnow,bttvb' |2 T- J: W7 x4 n; M$ G
) n2 S; C3 w5 b- h, ^公仔箱論壇【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' W( Z+ ~9 T! N
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。1 ]4 A3 e3 O, h9 ^+ h& P8 R+ K
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《故事2》扁鵲的醫術
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$ I2 k, j; d1 `5 Y4 s% k- o公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 c; E' g8 p' f- d0 a+ Y v
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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, y2 O* X6 I9 o3 a) |; c7 X& e$ B* X; S, {文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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0 J9 b- H6 c. J7 I扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇: c9 w& m, V7 r# _3 ~- t" `0 v4 N
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文王說:「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb$ z6 Q- |4 p5 r! h
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【心得】
% }+ C: u' q1 |% @9 U公仔箱論壇事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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+ I8 n% F% q6 k3 b% G《故事3》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: Q$ I% a* F- p3 W6 v
, m; R9 J4 i3 f, {公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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8 ?: y9 s1 r$ a不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。9 m& X r+ ~& P/ g
3 Y! _. z5 t4 O4 p0 i3 F* E$ {! y5.39.217.76有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】5.39.217.76) x$ p6 f9 |! _9 y$ V+ y
: j$ t3 g' _0 ^1 Y) R5.39.217.76一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 O' {7 E9 I- u% s, Q0 e
4 r f- n1 ]( q2 S5 z公仔箱論壇有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" C( H; o# p, M0 b3 T- l
# X: H% w2 @# \$ d' ^- e2 F5.39.217.76秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
8 _( x1 ]6 r% u7 @TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 J! `; e! d7 ~/ {
秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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; J4 R6 c1 L6 w2 z% A公仔箱論壇賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】公仔箱論壇! {6 Y+ W4 E( E( k* c' |9 j
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |