《故事１》袋鼠與籠子/ s3 j& T: H6 g$ m. \4 S( d0 g( g' e
" }* O6 E! K A4 J# k1 ?5 s有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.76: a6 Z1 o- Y& s7 H P
: B8 X1 |8 l& w" y( OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。公仔箱論壇8 [* k k( O) X8 L
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.766 ^+ W7 x+ M$ f4 q
& X# j: Q: w/ kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】公仔箱論壇# x3 y; J3 T, y: M/ L) O2 \
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 a/ Q) @! k0 f
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術 V6 w/ S6 _" t8 Y' d8 w% u; L
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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' d4 l- x7 b, J, o+ @1 Htvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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; B8 r9 c5 ^" H! Y, O X/ Itvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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L4 D3 A: Q+ A扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
U5 R7 B( D% l/ D- ~' rtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇1 h7 @. b5 O3 R7 I* @" t
文王說：「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 G8 V; h1 Y ?! a- r* v0 s
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【心得】5.39.217.765 z* X; B. [8 m* d% F
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.76! x4 N: I/ b: u# d7 C6 ?, K/ P
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《故事３》曲突徒薪9 [8 L8 s2 i. m
4 Z4 i- W; E: O有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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& B o, B8 E2 a2 M& p- a5 [不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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9 y9 X* V4 H/ r4 L' {! FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 Z( Q, k' |* t
9 d( y% ^2 B* ^# j' \主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。2 g# x4 x' k& F' F- i3 p- u
- ^2 P7 |- ~/ T公仔箱論壇【心得】
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$ V8 Z) t7 U2 K9 o6 j& ~( z公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。7 e0 y8 x7 X, ~+ D5 L, C' N% n4 t8 a2 z
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《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 d6 S0 ?6 K5 h: p4 ]
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇8 r7 b. P! d( G0 g
5 f: q' ~& s+ f9 m1 R# [' Dtvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb1 e% A% @) Q- n' n B+ }) H
" L) m" o2 [/ K, u( nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】* _: f0 t- H4 `3 X9 c
7 q& R) I# l* k7 V' b+ h5 y: |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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