《故事１》袋鼠與籠子! @- L* d/ ]6 r/ v
4 x a/ y0 B! K+ B* N0 E! w: mtvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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1 g P$ R$ z M1 @9 }4 M6 x2 m5.39.217.76「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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4 j8 e* L, h j, G3 e) u$ }事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb8 y9 E! ~9 Z' C
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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! H' s/ a6 H/ U6 t; _" j0 Z( K5.39.217.76《故事２》扁鵲的醫術
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4 C& G$ A# B: b5 s* l魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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" z2 Z5 B- X2 F" Q( i+ C6 w扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb4 A+ E1 Q1 Z% S: T* w
$ N; h; ]: A9 D! t& _5 E' P文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。3 B( h+ W8 Y8 \4 l. \* Y6 L
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《故事３》曲突徒薪5 I( `) ^% X; K4 H' W4 w
- ~( Z" t6 S) o, M公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。; k' D5 f% l6 p9 g7 z$ V
, v( ^7 z8 |' `$ j6 X不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb6 ]0 }# M8 q0 m5 C+ s
8 x% j% R" H: v9 T+ f8 B; gtvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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" b; N: X% z0 z. |; [2 o+ u. k6 q5.39.217.76主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。- J6 M) p A& _- t- j) x- i" ?1 p, G
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《故事４》秀才買材
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' P. o |6 w a1 I( ?+ F+ }" S$ d5.39.217.76有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 p% Z/ n2 p4 r
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* g: @, G1 t, D' M2 \, U
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」5.39.217.764 I, i+ V# K2 `) Y. _+ I V& q
! F5 Y; J* F; A, n! K, s# E$ G" |公仔箱論壇賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。0 k" B: s) Y4 Y% b/ P( j
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【心得】
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5 B, C4 D" ~6 q4 ^管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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