《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.766 o3 ~8 k r3 p0 `3 v/ _; {* J
7 t) j& f: a& o- u% _6 H公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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- M+ ?/ D4 D/ D, U0 P6 Z5.39.217.76「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」 X) c" s; }. I3 ?( @$ n/ p( D
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$ T) Q7 n) _3 E事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。5.39.217.76. S# y l% z8 X5 {
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 C0 {& r5 \2 U: h! f3 x
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」公仔箱論壇7 \6 v9 ~* z; g& `& O' d
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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, X" l) r l, f5 ~- j1 N公仔箱論壇文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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" y6 V! Y' e2 O( g& a5 h5.39.217.76扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」5.39.217.76+ j0 \0 H0 H8 _; ~5 a/ e$ y& v
' i) j1 y( K& @6 E4 P9 [6 N* a" s公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」( I( N6 @! J$ d! m- S! C
7 j# i) H ?; I" Y6 Q1 Ztvb now,tvbnow,bttvb【心得】
* J7 X' c7 k4 Z( Q: |$ t事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 T9 V6 u$ I2 Z; z# V
& ^' F6 `, H' @0 g, {$ h《故事３》曲突徒薪' ]8 y5 s: a Q& l$ m
9 C( }5 ]# @# i% w' JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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* B4 r& P" [2 P( Q+ n" i不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb. F5 f# s3 A$ p/ Q
, I8 L) I/ I& M: Z, A- ^8 d5.39.217.76有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」- K" R2 C5 P# @! [
) O9 s5 R% n" s, S5.39.217.76主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇7 S, L9 b- J( O% `/ m. I/ U/ \4 k
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【心得】0 B/ d! X e2 b% y2 j6 F T
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) d5 V+ ?) r* n' c }9 W
% C5 L& t* f8 n《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* U& c3 m' F$ ?
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。5.39.217.76" Y8 e: e: u; L7 v: z# i
5 G* O D9 x7 O: c) {公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」. z" D0 @( j, s
' _* t6 B _' N6 r" A賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。, W; @) P+ E' `9 P' H( x9 K* L
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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