《故事１》袋鼠與籠子
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' K$ s8 O' o# b9 H有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。8 `' h o, {' W6 e6 z: `
: m F6 [$ O' V一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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5 G8 I0 r; e& n0 I/ S6 w- A: }【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
, s; b6 J9 `3 j2 R( fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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# M( C+ q- g' ~% s' u公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術3 ]( q1 u9 `- v# ~* {
$ u3 e3 p2 o% ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」7 ]' Y; D3 Y* p6 A+ W9 k6 M9 x
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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/ K) K9 m3 o( ^$ i9 b E. p& O( S5.39.217.76文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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. D( T# ]$ h4 A5 Y, F4 m, `! k5 }tvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb6 X# p+ s+ R& d
6 b; D" ^9 z4 @* V+ D0 b# ?1 y0 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說：「你說得好極了。」1 L! K8 j5 i! x0 C
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【心得】
/ c# _! L$ `9 w; G7 v2 E公仔箱論壇事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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0 ]: u- j" l& ^( A( c1 C公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪
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+ l3 b7 O9 h$ ? b: mtvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。: d5 u( i% C: Y
6 S7 \4 U# ~: e. I+ l公仔箱論壇不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。5.39.217.768 ^( Q0 g5 o C5 ^1 f6 P w1 I* l
% M4 C, S, \# v5 F' O" iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 I J1 W( k+ h/ u+ J3 ?' j/ ]. E9 i! G
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】
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* L1 T5 s; b9 g5.39.217.76一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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2 A: z/ _5 |! l《故事４》秀才買材公仔箱論壇 T. `( H- D3 k3 P" n
% t8 K& |3 h+ d$ y% [! b& K有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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, u7 s. Q/ Z7 b- ?公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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: }' c9 o" }$ p+ V6 Y: t5 D, Qtvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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6 [# W: X* z2 F5.39.217.76賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb4 N/ \8 y/ A( u3 I4 D
. C' l. k( z% o- Z! ^管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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