《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.76$ `; w, J2 D, T9 ^' G
- F! l" a2 @; o5 X+ k5 r# H公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇! h3 g3 O! a5 u1 h4 f5 e x$ A
! ~; L# n! F- P1 y, Q; ftvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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5 }, q, q7 v7 f% W; F& D6 ?7 W公仔箱論壇「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】公仔箱論壇& g( \+ ^# Q1 X1 L2 i8 N% Y
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
6 p- U7 o4 z4 O: Q" W LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.76. p. W+ U$ k3 M" Y& E& `) g% G
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《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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9 ]+ u' ~- r" G文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」" X, ]$ \( {& H
' {: I2 t- z- M, {; w( |% g5.39.217.76扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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) p3 e- g) o# u公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」
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【心得】5.39.217.76& u" Z! z% v( S- W$ B
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。7 |- p. `3 @; j/ `$ l: ]6 w
9 {* S6 a8 P% A+ [* I) D《故事３》曲突徒薪
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2 ?# K. ~9 X: U1 U6 D5.39.217.76有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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9 u# q! `; |! [; O* x% k有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」tvb now,tvbnow,bttvb; F3 Q, {0 \/ y3 W" t) w
3 n' l7 i* x+ C公仔箱論壇主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.760 ^; U- j6 n- F. [4 ]- ~, _
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【心得】5.39.217.76% Y w" _+ B" s+ ?' a5 \
. V+ ~% E% ? f( M5 ?5.39.217.76一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
6 b0 v$ Q( ^; t* c, d" `9 uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( H& `9 D j- m, S8 \1 { \+ [3 E. V
《故事４》秀才買材) e ^7 |0 Z, f" M
: U1 x* M a# v6 t1 L5.39.217.76有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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" |. c. G& Y$ P) ~% t秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb+ W" [5 Z9 K% p: }# ^( N/ O/ `
; C$ O3 o4 Z: ~& m; f0 H1 @3 [公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 C& g+ d7 y- n
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【心得】1 E& B) E' \/ {
) L C% w+ x/ w& ^管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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