《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb; P! t/ K4 N! U$ G
: i h6 @; V& W有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb2 a4 o' @( i' z, W! A1 f+ _
4 G" d9 h% B# m1 e' vtvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。4 Z0 u4 R" v9 o. q6 M* i
5 o* y0 _& [/ B" H' P5.39.217.76「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】公仔箱論壇" I+ c+ P' z3 c6 |. t
* _" I8 P* L: R; Y% e; Qtvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
" {* V/ F' `; s/ i) Y6 ]管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
U6 V' I5 ?# z( F/ y/ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb* ^# `# q$ e+ @; L
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! W% i9 j" O' U0 g0 A$ r" W0 {3 J公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術公仔箱論壇$ Z! A8 n/ M" p' A: `
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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; c3 t A$ }0 d5 j" J4 Q) rtvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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3 r* A: `/ s1 k1 F0 _) d文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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2 v0 R( }+ o- ^$ z9 s扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」
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4 r* K3 X5 | w【心得】5.39.217.76; \5 k- \9 P% A/ u* X& i3 R& c
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb) b+ i1 \/ t) e- l) K5 }
. D; h* h& M( K; C$ Z9 A9 ~《故事３》曲突徒薪
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1 R4 _: V7 E3 C$ n7 H L有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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9 m5 L0 u# \) F不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 G9 ~# D$ p8 P
1 |: R. p) |( Z% @tvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】公仔箱論壇( x' K8 y; q8 u7 M' h _7 q4 C
/ y9 o% N* r2 X7 ?& T% B; y公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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9 [' U$ T3 L" g& h; C《故事４》秀才買材公仔箱論壇8 c0 I- p+ [4 i/ z
0 S& A$ m3 X Y* W7 t5.39.217.76有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。tvb now,tvbnow,bttvb9 @6 L& b- ]4 _$ `5 ]: e, A3 {. E
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb7 r. u' Z% n: F( e Y" T
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」. d1 q* ~, T$ v1 t, ^2 ?
- R8 p* G% X3 L! V2 N賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ M- D+ T; o% W6 @. v0 E1 }& k
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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