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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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% u9 j& S9 x& p$ }- T2 i- y8 h有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* v: ?7 ~( i0 R% m+ I
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」公仔箱論壇. l( J  r% f$ D1 o
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" D  L+ r- X3 A. |+ F, Z& @6 \: D
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。) t. m0 y' _9 _  p0 G, w* Z
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《故事2》扁鵲的醫術公仔箱論壇, [; T9 M) I, M9 p1 g

" m% |0 }% v8 c/ r7 y% N  ~* g5.39.217.76魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 D0 H. ?) n" \8 `+ \' S1 \
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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) j) }  D4 s. ]文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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# L4 V2 d; B$ P3 x公仔箱論壇扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
8 l! {& D' V2 o- I# b# `TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 A6 w% d) {  ]: b3 C- t5 y: ?( w
文王說:「你說得好極了。」
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' x; u: U3 ^5 t9 t, Gtvb now,tvbnow,bttvb【心得】公仔箱論壇5 R3 z, Z! M2 l0 P" J8 D
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
, D0 _7 j" [  o4 D$ B3 uTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, w. y* D6 Q3 F; \7 i: G% w《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb; Q$ F2 q3 Z" B6 E" _7 h
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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0 G* i; ]/ X1 x6 Btvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。5.39.217.76/ z! \; O- O% M9 q  ]
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: L: d" g7 k% W3 H2 X+ W# M% o. l1 ]

4 [) w( e% h9 [/ [, y) ^主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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& [1 |: d! W' U, b+ N3 l6 X1 Z5.39.217.76【心得】
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) q: y  c+ f& g3 _6 b
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《故事4》秀才買材
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3 B1 p2 ~; Y. d3 G; iTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。, g. Y( K6 B0 |% y9 G# \* |

% D! ~  U8 z$ E* \1 G公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。) Q# d8 [8 w  m$ f* l" b/ Y

/ \* c6 `* R) s秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」tvb now,tvbnow,bttvb, r- t4 C5 B/ ~% t* w; X

/ c" Z9 s( }6 b賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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! Z0 T% C) }, U( _5 M  d7 d5.39.217.76【心得】tvb now,tvbnow,bttvb1 s, i5 K2 L8 f: r2 b2 D
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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