18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
% C# O ?& {# w" w% t6 A5.39.217.76
1 P5 n! E( `; ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
4 x& m# @0 E" n3 B$ l, S( N5.39.217.76奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
" O/ x+ o* x8 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。tvb now,tvbnow,bttvb9 J* ]( y! ?" U2 B
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
; U" E9 F; x" B# VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 5.39.217.76& v6 J( v; W8 m* e' h7 z
2. 手錶定理- r2 A1 R* t: f. j5 t( d, Q! D
一個組織不要同時設定兩個目標。
9 E8 z6 d7 }3 {8 ^; H% p一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
- `, M) Z3 w1 L5 p( U g; I- O) C& \5.39.217.76對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
( i& @ B* O' A3. 酒與污水定律
5 { v& G1 f: w: p+ uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
( D I3 {- L+ J! |4 }" [& s" w5.39.217.76組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。2 y7 @/ @' W* S
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
3 |- g2 q" E" O, f4 D+ Ytvb now,tvbnow,bttvb4. 不值得定律$ x$ l- v% }( o5 A
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
- j4 C. K1 |( }& O& }- ~: }1 q讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
! @) j1 I# O# N& P$ l' d5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb8 w+ Z' y, g% n; V- W- \
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
$ \- C: L7 T3 J n, I& TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
# f- H' Q9 h0 _8 r# ?公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
0 D4 w8 s; C& D! D/ J# _) w6.洛伯定理
H' y0 i& \" _8 N0 {- tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
7 P9 K2 Y% ]1 k2 ~4 Q3 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
' o/ z [0 a) A0 d& e$ W7 n7. 鰷魚效應+ T3 Q% `& i4 C; x) \
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
8 N. C5 ^7 X& N: M* F7 ?9 C公仔箱論壇當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。; t! c5 G; X+ G2 l
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 $ b1 n- `) ^7 C7 \0 n
8. 木桶定律
, g2 v6 ^2 r2 Q8 E& x公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
% d2 d5 g! S' htvb now,tvbnow,bttvb組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
$ r. u9 S- U5 V6 h公仔箱論壇問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。5.39.217.76' Z! r' y* o0 `* J1 M
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 5.39.217.76" M1 T+ l/ f" v4 m2 S& j
9. 霍桑效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" `* e% B. t. D& |/ E+ ^" v
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。4 g7 f: u0 j2 e, r8 i
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 $ E% O8 j+ }& b
10. 超限效應5.39.217.76- m* |8 g2 k7 c+ i: w/ b
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 }/ v. \9 [7 E. Q
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
* y6 S! l4 z, \; }8 b$ ]也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
) @ g" D8 q" N: r4 P8 Mtvb now,tvbnow,bttvb11. 牢騷效應
$ o z! P4 R2 l# [- ?% R2 K+ E公仔箱論壇有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
; j7 D0 ?/ o+ o9 E公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 5.39.217.769 h; V" n6 u- c: }, c( {, ]9 u7 H
12. 刺蝟法則tvb now,tvbnow,bttvb1 q* r1 C& U" N8 R4 M1 I
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
4 C2 h: p" N4 N- d6 K$ e# z1 t公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
a. p9 G$ J; X3 X; Y: g, |" U, D2 H13. 鯰魚效應
8 {5 u, ?% Q0 N% a: l9 @tvb now,tvbnow,bttvb為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
! ]# N8 ^% k6 C F- O為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。5.39.217.76. e8 i/ O$ S/ G
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
% T: {3 J8 {3 @, k5.39.217.76因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 R: w! j4 ~8 M- c( t, L* l
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
% k. ?1 D' Y6 a0 R5 K; f7 W1 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇) M3 F% ?) U9 X4 q' c
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; h: C$ n: Y0 d8 F
|
發表於 2009-4-4 01:11 AM
| 