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發表於 2008-9-29 04:31 PM
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心靈成長的第二封信~成為不被淘汰的上班族
每天通勤上班,時鐘一過了下午五點,心中就暗自高興又可以領加班費... , 你只是一個把身心和時間,單純賣給你的老闆、沒有自主性的上班族? 7 `. H. W: t: Q7 J( Z, \. `& G" S& `
如果,你明天上班,老闆要你從今以後,不必到公司報到,每天在家裡工作,並根據你工作產生的附加價值來決定薪資的話,你究竟可以拿到多少薪水? ; K1 A7 z* M' w8 s
你看看區公所的職員,自己的窗口沒民眾來,就喝咖啡看報上廁所,每天做的事都屬於「消化型的業務」。如果這些公務員想提高工作的附加價值,大可以動動,「想想如何把資料檔案整理得更好找、更有秩序,如此就能把自己的工作提升到創造型的業務」。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 S. ~& c! u8 E
區公所的職員只是一個例子,今後在數位網路的時代,一通電話就能申請戶籍謄本或印鑑證明,消化型的業務將從我們的周遭消失。
( N. M( m$ f& N1 G: s/ J. H現在,服務業人口佔日本總就業人口的六五%,這個比重將愈來愈高,不久的將來,預期可升高到八十%,屆時,服務業的人力將出現三極化的現象。
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第一類型是「單純勞動集中型」 ,像在旅館鋪床單、清掃的服務生,或者是在速食店炸薯條的店員。
/ x( Z, L' |/ Y; [5.39.217.76有些白領階級看來外表光鮮,勝人一等,其實和漢堡店的店員沒什麼不同。 5.39.217.766 I1 U! \' o. C
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我曾經拿三百萬日圓到日本某銀行,哪裡的行員只會勸我存成定存,但當我拿到香港的銀行,他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用,想辦法幫我設計一套資金運用計劃。
+ r. o# S, o b8 i& ?9 i5.39.217.76日本的銀行行員,和只會炸薯條的店員是一樣的。
7 _& r- J/ @$ FTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 J3 N# y+ z7 ^( V/ }$ z& O
第二是「知識勞動集中型」,從事的是知識附加價值的工作,但以時間計算給薪,又稱「知識藍領階級」。 公仔箱論壇5 q) S+ t+ [+ K2 `5 r1 }* S
例如工程師,收入是第一類型的四、五倍以上。不過,如只會死記法律條文的律師、只會記帳的會計師、只會遵循教育部指示的教員,知識藍領階級,將來都可能被光碟CD ─ROM取代。
# L R0 ^* w( o$ B) m% P Ltvb now,tvbnow,bttvb在美國,已經出現一片只要九、八美元的光碟,叫做「 Quicken」的家計簿,一般家庭不需要求助會計師,就能算清收支情況。還有一種叫「FamilyLawyer」的軟體,囊括一般租約、離婚、遺書、保險的法律問題,省去大事小事求助律師的麻煩。這些套裝軟體的問世,預期將造成九十%的律師、九五%的會計師淪落成套裝軟體的操作員。
& d7 Y" ?- i) N# _要避免不被軟體取代或淘汰,只有努力創造光碟提供不了的附加價值,例如活用套裝軟體,為顧客分析投A種保險有什麼利益,投保B保險風險程度如何等。 tvb now,tvbnow,bttvb# Z" x6 J7 B% }9 y0 f) R% ?- s
醫生也是,日本過去為了培育醫生,在每一縣都設立一所醫學院,現在實在有些供過於求,醫生如果只是開著門,消極地希望病人上門求診的話,遲早會關門大吉。 5.39.217.76' k8 K7 n4 d( w( L$ [3 I2 F
但是現代人很願意在「預防疾病」上花大錢,如果醫生從「醫病」轉變為「健康顧問」的話,會有更大的發展空間。
* r; w6 g# u( B3 k: t/ s3 U* i* ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 K) \: {+ s6 |8 yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第三則是「知識白領」 ,以知識附加價值的成果來決定薪資,和第二類型的薪資收入差距別更大。
% o% x# U2 ^, A! `4 P+ w& Q" Ptvb now,tvbnow,bttvb第二類型的電腦繪圖員年收入一千兩百萬日圓(約三百萬台幣) ,第三類型的知識白領的年薪,至少是四倍,甚至?倍以上。
# l5 m" q& O1 h- j公仔箱論壇知識白領必須和分布全球的工作夥伴,時常保持聯繫溝通,所以英文能力是必須的,而且要像好萊塢導演史帝芬史比柏一樣,會寫劇本又會製作,具備高度的多項工作能力。
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上班族要如何提升自己為知識白領? tvb now,tvbnow,bttvb) u. }3 F0 U. `/ _+ T# B) d
第一,不做知識懶蟲公仔箱論壇, n8 [1 J) ~" v: @' E3 ^8 M4 |
投資自己,提高自己的附加價值,培養自己不論處於什麼情況下,都能存活的本領。你可以在上班時間動腦筋思考改進自己的工作,或者利用下班休息時間充電學習。我認為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」,因為三十五歲的人大多進入公司有十年的年資,工作熟練之後,就不求知識上長進,只會汲汲於人際關係,自我發展停頓,進入魔鬼的十五年。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% J; f7 C1 J8 Z) K" d0 J
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第二,不要給自己設限,特別是公司的「職務規定」,有害於培養知識白領。 # F; S- `7 u5 } W- l \$ O
公司許多成文或不成文的規定,都不相信員工,把員工當小孩子看待。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; a: }# H8 x9 \# }
例如出差費用定得死死的,啤酒、小菜都不能報帳,但如果報帳的員工判斷這些花費,對公司有貢獻,企業應該相信員工,授權決定。
; D; ^ a: a" @' P! _- u5.39.217.76三年前,我在日立待的單位,一個月電話費上限是一萬日圓,打完電話還要在規定的筆記本上,記入打的對方和時間。 tvb now,tvbnow,bttvb/ G' e" H9 F' k9 I Q* z9 {
還記得有天下午,我在公司後院散步,總務部的人要我回座位。 公仔箱論壇$ _+ t! C% g& j
「為什麼?」我問。
! N& U- r6 [ c0 @6 j# Y* V「現在是上班時間,」總務部的人回答。
- i9 e( Y z/ X9 g1 D5 y「我在設計上有想不通的地方,想在清靜的地方,思考一下,」我說明。
8 x6 }& s" |6 N& v/ E6 Q「不行,請你在位子上思考,」總務部的人一臉不悅。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 X# }+ Y. \# T( A* x8 Y+ y
我一直認為,以遵循公司規定為最高準則的人,如何能在未來創造新的規則? 5.39.217.76; s3 Q# e9 e4 W7 U; _
只會鑽營、想辦法升遷的人,怎能站上無國界競爭的世界舞台? 公仔箱論壇7 h% a: w% ]3 N% N5 X6 g5 N
5 i, l' A6 j2 I8 N- u8 z- jtvb now,tvbnow,bttvb第三,不要怕犯錯,要有勇氣重新開始
3 r! r$ p3 L- l% ~/ M公仔箱論壇沒有失敗過的人和企業,想法僵硬,我認為三十歲前應該失敗三次以上。
+ j$ _! [) g& a% h- i! p4 E) Q但大多數的年輕人,都被我們的教育體系教導成害怕失敗、避免失敗。* \; ?" X- P- X/ H! y9 _+ N
而且很多人,不能否定自我,怕因此失去既有的一切,但如果沒有否定自我的勇氣,個人、企業和國家都失去創新的能力。
: f# q1 }6 @0 j+ ~$ z# J看看電腦語言,二十五年變了五回,家電產品的功能更是一代超越一代。tvb now,tvbnow,bttvb$ R& ]4 s) q! b3 e, Z
這些進步都是從否定推翻出發,經營手法又何嘗不是。
5 d) H+ `8 a" @$ c2 ?我還有一個經驗,不要想很可惜,而要有隨時都重頭來的勇氣,想到可惜,人生就失敗了一半。
# i* `+ r7 N% g! H; P( ]1 ?如果當時我答應留在日立,就不會到麥肯錫發展。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' A4 q- ~' W5 V
五十歲時,我退出麥肯錫,稍後參選議員和東京都長,後來決定從此不參與政治活動,都沒有一絲「可惜」的心裡。 tvb now,tvbnow,bttvb. W- b1 c( |- \% G
年輕人更可以重頭來,但決定的時候需要拿得起放得下的勇氣,不能留後路,要有破釜沈舟的決心。 + X3 H# A0 g0 k
! b# X; ?! f1 E j# J1 u. mtvb now,tvbnow,bttvb第四,不挑工作 5.39.217.76+ M9 q j! S5 }. K
我在麥肯錫看過幾千人,成功和不成功的人有一個清楚的差別,成功的人不論什麼工作都不挑。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. a/ u9 @# f" C- B$ t) o3 N+ r
不討厭、不選擇工作,不論什麼工作都積極地,站在顧客立場思考,從中一定可以學習成長。 |
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