[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
; m# E7 ~: \( I1 Z/ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' h$ e! q6 G) j5 U, W5.39.217.76‧「你要的幸福已經來了嗎？」5.39.217.76, U4 }+ d; V6 R2 u0 ]
「等我找到才知道。」
: a+ ?1 N- ]# ~. m$ |tvb now,tvbnow,bttvb 「不，等你失去才知道。」5.39.217.76, q: {& z0 L7 |5 A( Q# M6 O
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, P, L5 M' a1 j/ [' g7 ?
- F& @! U& _/ `( Gtvb now,tvbnow,bttvb‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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2 O+ C% ~3 o3 v5.39.217.76‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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% ]/ M( E! u/ ]2 s! j$ i0 h: c5.39.217.76《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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, _! y6 R* K$ \6 _% `6 O公仔箱論壇辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」tvb now,tvbnow,bttvb3 ?& W( C8 c0 j7 L; ]9 u1 S
Y3 n! j$ N5 S, t8 U7 a～趙策三．魏魀謂建信君
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& e ]* _1 ?5 R4 Q/ u2 S( H8 m; Vtvb now,tvbnow,bttvb一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
( `4 ], m6 V2 I( w9 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。tvb now,tvbnow,bttvb0 t/ A5 O! g# u5 o L, t5 N) e/ d
0 Q) Z; b& j% P0 G8 D. N3 j為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 _1 W2 ?; G3 m0 `8 Z
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。/ [0 V c$ x/ L8 m) U) [
! K( z4 ^/ F: \1 Q- ]2 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。 m: {' f: {' f, R, X/ q- m
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
$ p/ o1 t: h1 a1 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76 x; W, ]5 i y, V1 V2 i/ l
水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：4 y8 D. A5 w4 X0 G7 B( V c; C( V
! V; R6 T1 K4 |$ T, }- ^1 R% BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。公仔箱論壇' l) c5 ]- Z& K. e
8 f) f2 }" g0 j+ g3 L$ ^; Z% H5.39.217.76第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？tvb now,tvbnow,bttvb H$ O: S+ V$ F$ z- ^% M
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）; K9 M. x/ l1 l/ u' ?
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。公仔箱論壇. q7 d6 B# }% }' o0 u2 f7 D( O
( V& f) Z K3 b, @2 M公仔箱論壇真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051tvb now,tvbnow,bttvb; q, f+ S& S. j8 c
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0 }! C) w9 q6 U& `5 `[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
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