[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷5.39.217.76" J/ r. w, J5 X Y$ ]% j" y
0 w9 n: O+ e3 Y3 K2 x3 L, \- q3 B( P‧「你要的幸福已經來了嗎？」; A1 M6 ]% q9 i# M8 [$ y
「等我找到才知道。」
1 b) v2 P& F* y& T' j, [公仔箱論壇 「不，等你失去才知道。」
3 z: e" B+ u, U. k- [" `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' W9 p1 z3 F6 |9 J) Y6 Q# |
‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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8 R& S6 M- x6 ^7 n Ytvb now,tvbnow,bttvb‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。5.39.217.76, s/ ^& F+ b9 w* V# s
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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1 W4 {& s" t( d; xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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( X g" S& k9 D c辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」1 Z9 L5 h" z! L/ E( J; w3 H% Y$ w
9 `5 {$ L9 M# Y5 m* L～趙策三．魏魀謂建信君 5.39.217.76; D" D, {6 N4 j) ]6 g# `
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
0 ^7 s8 F- `7 `5 p( T8 M. L5 t1 jtvb now,tvbnow,bttvb一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
9 K2 z0 [! S6 n5 x" J: J- A: qtvb now,tvbnow,bttvb+ a0 J9 e" j" o3 E! C. P
為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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: C5 Q6 p( p1 M b5 m* Gtvb now,tvbnow,bttvb不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。5.39.217.763 X+ B; i- i1 N2 B7 W9 p3 k
- [4 f0 {* u) U8 J2 s1 M ~; mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。% N/ R8 i0 g# ?6 n
4 \- x4 I3 i3 W" H公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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9 q( T5 k4 C, [ O, mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。# e5 R2 s& h7 B; ~" e- |8 W
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% K# R5 [7 v8 e6 h7 L, H( x
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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0 G; t6 r. r$ T" G; W5 g8 x& z) D舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。( B3 _ {! ]- ^2 H
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5 R9 Q1 [" ^# ^- i公仔箱論壇文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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9 X: m% d8 s1 W8 I[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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