[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷5.39.217.76' O, K; H% |: l
! ~/ y5 b" y4 O! ] N" c+ l/ h. q: o7 z4 Ytvb now,tvbnow,bttvb‧「你要的幸福已經來了嗎？」0 I5 [4 O, M5 c, B$ @. V6 A
「等我找到才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb4 @0 Q8 b% e3 R* Z% z7 A
「不，等你失去才知道。」公仔箱論壇 J2 B& k0 w) t1 T$ }6 q' J
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。tvb now,tvbnow,bttvb& M0 l4 c* t& r" O4 R
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇$ \/ t4 q# h7 q, T
0 L" u' d( b5 g$ W D1 Qtvb now,tvbnow,bttvb‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。$ T4 Y% ~2 g# w8 n8 X
5 o" Y L4 `* b3 {: q$ E公仔箱論壇《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」# u# B- g- \5 Q
& t" w) Z5 v' W3 mtvb now,tvbnow,bttvb～趙策三．魏魀謂建信君 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" U3 i x1 G$ b# o
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, H) e- G+ Q S" g& L一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。5.39.217.76( u2 G* Z/ ~& D2 ^
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# \9 ~& t6 C3 _
1 g# Y* C, Z1 z- m4 Z5.39.217.76為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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6 q1 u! u4 z+ t6 x8 i不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。公仔箱論壇+ D) F. ~# R9 n4 x. v g
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。5.39.217.76- j/ A' [0 {* q. e/ _# \3 g% ]
+ j# t2 K$ S1 M; M- I8 H公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
6 H: c4 ?- m& C9 L5 g' j9 }' y5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 T) {( l8 t# M: X& z' G$ }
水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。5.39.217.76! G' y% l2 s" m$ k7 U
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：
, s& R6 A6 C5 j: k5 Q& U [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- n( G* V0 N' f& ]% J7 ltvb now,tvbnow,bttvb第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ o( u8 |% R! S! {9 _7 _2 ]
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？3 _% P7 D$ X Z$ ~
5 Q4 B V% ?. P. G' y g% @! w第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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$ u8 s2 D% {- S( v舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 g6 t4 h( m/ Y. G
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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, g, |+ N" O" q" Y5 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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$ D: d& b2 \0 d: v[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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