開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。公仔箱論壇/ W1 z; R5 p3 l* B& h4 O" x& d
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教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
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教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。tvb now,tvbnow,bttvb: c7 [ i+ _* k$ I6 V8 m
3 Y0 N0 z# s/ U1 V+ p" e2 Z- {& q5.39.217.76教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。
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& s3 }" J3 c. t$ {第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」. C' N( m6 Z, T, }' b
/ [1 m7 @8 U7 L- O6 O「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。2 Q) k1 g. e4 s5 w' G2 A0 y u6 o
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在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：5.39.217.76( p! [' Y0 v B. [
+ }8 G! Q, Z1 U少 (不）多（是）
! x+ R. F4 \0 D0 b$ `, K也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 T. V8 L) Y7 i9 [7 a
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後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:3 O! g0 k I' n0 L: a) G1 m4 ~
, n/ S9 u% P% m. D) @: A0 P8 x/ e1 i$ PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。少（說）多（聽）
5 L `0 _/ I/ H+ d5.39.217.76也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧
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! f2 G- F- [- R3 t) ~tvb now,tvbnow,bttvb當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
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少（我）多（你）
% ~* N2 z# `0 R: O. Ktvb now,tvbnow,bttvb也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。tvb now,tvbnow,bttvb2 l8 n$ p; R* @# g" J6 y2 e
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成為高階主管時，我練習的第四件事是：tvb now,tvbnow,bttvb$ m* b7 h- @2 k; L
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! k) V2 w, u: }6 ]% _7 M公仔箱論壇也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。tvb now,tvbnow,bttvb( A1 l% d. K) S3 ^) l! a
1 w# F/ `2 Y5 Q9 r g1 Q5 |' jtvb now,tvbnow,bttvb最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：tvb now,tvbnow,bttvb/ @ p; g$ p% Q! v: A y
3 y1 f. W" K! C3 u0 G7 N' i公仔箱論壇少（會）多（讀）tvb now,tvbnow,bttvb' D; t/ D. R8 g$ h8 R, a
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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# g3 b4 N; B+ ?0 d老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」 |
發表於 2025-6-10 01:14 PM
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