一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。9 `/ _6 t' F8 G: }. \5 x
/ ?' z+ j6 C5 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。公仔箱論壇/ o: ]3 n b9 Z# X+ o
/ i( W! ]+ e, p& v$ Z8 D公仔箱論壇當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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) t- t6 ?$ o) s$ O$ X* v; `: ^兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' J8 _9 d1 r9 f3 z
/ D/ C( Y1 Z" {" r, |$ W5 ftvb now,tvbnow,bttvb乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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$ [' a7 ^) p1 o5.39.217.76兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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7 q3 C5 M6 o* S5.39.217.76董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 # ^& H" a4 ?) b$ Z! \3 z; v6 h" S8 r: o
* E( E8 m/ L6 s( Z隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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* p) `5 V. f# j ~5 J6 L+ \公仔箱論壇槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。: p7 x( X2 K$ [$ f1 ~
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。5.39.217.76/ c* Z8 j+ \4 G/ [
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」" q9 j. D# s) S- I
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。5.39.217.76" j" g. p& o4 \1 V- d& M/ c$ ]% x
1 f& J" f) L: T$ t. v5.39.217.76當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」( l! H5 @( f3 A- c! F, s' g
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。公仔箱論壇9 O5 e' J7 k5 R' [. ~9 {7 F
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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: ^8 M6 J9 p! M& R* M" Y' n3 \2 |經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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6 ]2 W! H8 C7 U+ B) p$ f4 {6 Z) h5.39.217.76如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。tvb now,tvbnow,bttvb7 v8 O$ K9 z" B9 U; F
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。tvb now,tvbnow,bttvb! y( p/ a6 ~: |. S& [
% X) Z' l* q( T6 x; x \1 s" W所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？5.39.217.76" e* ~7 c' n- `- |/ m
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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