一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」公仔箱論壇0 T: ]4 s: n' u6 G# T0 z$ z
, X: m8 V# C& t+ B兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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. Z! R9 t R- D! f; Q( g( A, h$ H' Dtvb now,tvbnow,bttvb此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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% z* g" y$ C( M1 k乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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. `& k( P6 b3 s6 q( n5.39.217.76兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」公仔箱論壇7 f% w" L; o! V" d1 w1 M& ~* X' C
% [1 P5 s; B e. i% s- v公仔箱論壇董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 5.39.217.76. k3 |. A7 N7 F% ?
* A6 e) ^2 c0 S& \隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」公仔箱論壇$ e( }6 j+ i8 X6 ]- z7 y
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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. }, G8 @! u1 c' [$ Q* r公仔箱論壇乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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7 k& [2 i$ h6 N) D( N, p' A公仔箱論壇而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。5.39.217.76% W4 }; s# S. Q) x$ f" q
+ M, c1 H, c* n$ G5.39.217.76當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。公仔箱論壇' Q% R. _# y6 X8 p6 z$ P" a1 T
! m7 m w& d8 h9 J) [1 R2 [5.39.217.76一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! C! H& R: V7 G( w7 f' a
( A8 h$ F# ?* N. y, T& ^2 N) i5.39.217.76候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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! O/ p, C4 |$ x+ U% r& i" m( l由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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3 p' J. a. \' @& B1 _$ w如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。5.39.217.76! Z# K0 M: r1 Q" d% z4 w
& }4 z* l) U0 r8 a$ D2 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
; M: d) l" N( r3 z0 f8 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 B9 X3 C- B* G公仔箱論壇所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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