一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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6 u1 o4 D+ U8 T: Z) Q當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」tvb now,tvbnow,bttvb& M( l0 f1 k4 H3 H% Q
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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7 E/ W4 V. t5 d1 r# D4 } h9 `5.39.217.76兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」tvb now,tvbnow,bttvb% n3 E R/ C0 Y& I3 P5 ^. N8 |
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 % F9 J- i8 J% z, r
{6 ]' {) u3 }3 k: k! j. s; m9 }0 W隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」& h1 [' i6 _1 U7 m l
) F* [6 n2 _0 ]( W7 S' P" S# \( E槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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s u. {) z; M) ]' R p- O公仔箱論壇過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。5.39.217.768 K( j4 _6 T5 [ g. s1 o8 y2 ~
" F9 y! ^. J) Q3 [9 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」公仔箱論壇% M2 I% {" J$ q& f# ^" ?" B# I
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。4 t0 t, t% G# y1 G9 [
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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" {9 `; t. X$ E; U. x- r! S5.39.217.76平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。! |; z# y* u$ x' Z, a
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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; L; S& q9 ]) J7 w4 ]. J5.39.217.76候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。7 C" f6 f8 i/ ]8 K, j: r/ i. _
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。公仔箱論壇8 W" }% Q" f6 w& p
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。2 j% x' n: c+ g3 j
8 L( o% B! a% I4 M. e故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。5.39.217.76 |# g7 Q/ k, J A( r Q
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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