一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。1 o8 h/ L; r5 p$ J. V
. ]: e. W# E3 i/ m: U0 P5.39.217.76當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」公仔箱論壇; y2 W M+ Z) h9 E2 A) `9 [
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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5 A# f1 _5 F8 a0 \/ s6 w% stvb now,tvbnow,bttvb此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」tvb now,tvbnow,bttvb K0 h1 ^5 V3 R; a: C# n- G
1 Z8 ?5 L* Y) ?3 K乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
% S/ }% f2 _% \/ u& BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
/ j3 }7 V5 P9 T0 `8 E6 g兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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. \1 ~7 o6 `, _1 G0 s4 Q董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 公仔箱論壇2 ?& V2 T+ p& O& K
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。5.39.217.768 R0 O5 B' y# j1 I
! [5 C! N0 Q7 e* ^5.39.217.76過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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9 N2 z$ ~+ I! q' T5.39.217.76乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」5.39.217.763 r$ m' }1 Q$ }
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。- |9 L9 B+ x% y" a" t; a& k
, ]* C& M+ C# c. U公仔箱論壇候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。; h8 r( @5 \4 `, Q: Q
3 S& H# g0 E( ?2 U: c- i. I9 b$ {" {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。5.39.217.76) y" t8 v' N( J# m2 Q7 ]' k* M
* _7 f- s- C# ]- O公仔箱論壇如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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4 I" d9 ` e+ H公仔箱論壇故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。tvb now,tvbnow,bttvb2 X! R8 i5 w l( l" D' K1 w
% S. a$ N$ n6 Otvb now,tvbnow,bttvb所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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