唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
9 m) b4 Q/ B- E以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、3 c6 G7 I/ ] W) d: m5 Z
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，' G! W3 S3 e: x9 b
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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5 {6 S+ N+ [- q/ x0 _6 P8 l最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: F+ i A" T4 O' x公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.76" i/ j, b, G7 E+ c. ~
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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' Z, Q; T* D8 z' UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
- z- H; @, Y7 e! x: W d) `( G: ^5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。! r7 v0 ^, z- F0 R- K
# L; y% Z% }. d9 z |$ f" XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb0 D. i% r3 W1 ~. l5 L% e. q( [( g
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; C! y- K$ b0 U4 _" M. `
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb& C# ]! C; T& O( J! ?* P
* S7 y" i1 `, E- L' J看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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: Z& V; D4 e& y+ h" F5.39.217.76二、廣角鏡公仔箱論壇7 q' `7 e, d, e5 R6 n! T% x: a- p
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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5 Z! q- w8 K9 W9 f* ?% B' t6 ~公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) ^, l& T9 }* p4 V1 r例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇- s3 y6 ^2 _1 ]- x% c" k
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
! t2 S: y1 O! P( [, p0 [4 {公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，6 ^4 ^2 n4 Q2 \: G# O) m+ x& |
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。! `# b% {9 Z- D! T7 c
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三、後視鏡
0 V7 `3 G# O v1 K幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
* |2 Q* I8 \# o& f. d+ m5.39.217.76然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
' i$ `# P! E2 i- E, _% u5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。# m$ D$ c- m- k8 p# [: F% {0 X
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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