唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
/ m0 I/ g* u1 w$ V, }0 F. ^8 _tvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 N- G$ h6 N' O) u+ d1 Rtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
. u; y' n) v( A1 A: P' `也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。% M( ~6 d8 t% [0 W& }! r
$ \& Q9 \) ^0 T最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ }, R% k) n1 i3 V9 G" y
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, U6 B* s1 r; ^7 Y- d個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb: N, Z/ h3 ` h2 l% o n
: U5 T* X3 `( i& ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
% z6 l. C% T# o4 ]( I/ O9 [1 v3 L5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。7 q3 K" d, P8 m5 {
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，9 i0 F3 ^' j: L. ]
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.768 O, a1 [7 ^6 W( A9 e# f
7 z2 `' Y0 e" U6 V {. }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
/ n/ E: s- @3 ~6 B9 H& |5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.76. `) @$ r( S$ W
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.76+ g' [7 f; X6 z$ z0 W+ n7 ~4 p" c
3 T( B2 F4 v1 v' {0 K. a, x! ~二、廣角鏡
3 v) ^1 t/ T* U+ f7 x* `$ Z( [公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 p+ x* J! ~0 s: ]/ x
! w9 ^3 L* r0 b2 Z8 s( nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
. M, d( |2 x) _/ d9 y" a* g8 b5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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: T' b; T& e6 d. g6 u w" u6 r另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 w, \. j5 G1 i1 I1 btvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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, q; M3 }9 e5 D- o# }! ^# L. J因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
( N" j) s: ^2 G; f( ~7 Z/ {, j5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
/ ^8 W8 m* j5 {tvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。% G* w+ M ?: L! @/ m; W1 t
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb \& {) D- Y( g1 ?, P. d8 b1 k
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.76' @- U5 V9 ]0 r$ E7 ]! v/ a2 ]
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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