唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: E5 t' o" k+ Z6 R! Q, ^$ X
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、; E0 I) ~; q4 O1 Z
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
- Q! S7 |7 ]7 N! C: ]* |/ s P5.39.217.76也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. [( o9 ^& s5 Y8 M9 l4 z
; d7 F; |% E0 o8 K& E/ H+ rtvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
# L% a: o+ @- k+ H" u9 K8 A& y公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb$ g7 H. Z+ G) k' h
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb& q$ u* T: q* a% Q1 y$ R
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一、望遠鏡: o( D7 h+ [, @9 Z8 x$ D, @8 n4 z$ d
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇4 [% P& I2 ^; V) m
7 y4 S1 W7 z8 q( z A4 c- J" s一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 O! O3 |+ {# O' M: E) wtvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。7 D. ^3 k) O" V( t! b8 Y$ ^
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb, X+ _* q; Z' n6 @$ ~
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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# w, S5 ^& c0 J2 G$ @$ u7 Y5 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。' A0 { P5 q7 s( s- a3 x/ S, S
( f4 p& n2 [5 T1 D8 t5.39.217.76二、廣角鏡
$ z1 {* Q8 _$ v- [* w7 Jtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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# b. u3 u. s8 @' B! L6 B- ]5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。3 Z7 C8 P8 W. `8 _7 _
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb' Z- P# j, w1 n, y4 `' g( l8 Y7 N
8 ?- W6 Y2 A+ n! u另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.767 v& w1 L8 n! C6 z' c4 T% T
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。& d2 h: V% r) X, p" I c- v# A% m
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
4 s6 Z. O r1 ttvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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" J6 W* C# ~$ ~( J+ ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
G1 d" ?" A% @! o( G: U5.39.217.76三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb% g! t% _" u; @) P# Q1 S
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 z/ `, e( I6 O然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 W, B% @7 z4 h3 S; E以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# u l) y; d+ _, @如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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