唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;4 l( A! O' m& ? Q- i- q! a7 S
以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
- `' c9 ] ]5 O0 r) t5.39.217.76學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,% {; n) @; R9 n" Q: i/ o7 l; y' A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
M0 h' p. i* ?6 E9 l$ wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
2 k1 u' s. t4 P! BTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。) ]5 O/ X# ]2 Y1 |3 u- e' J9 o
9 I3 G% W# ?. i% W. w) F一、望遠鏡5.39.217.76$ q1 r4 n1 d" u9 K7 J
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。
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2 U3 `+ ^ i; i7 d. RTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,tvb now,tvbnow,bttvb6 d2 u- M' a: w* p" r0 x
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。
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1 b# Z% y* ^! V* }" X0 ?8 n/ u5.39.217.76看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
# V! \8 w) h3 `- O2 X+ |. Z$ ?5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。* j) z: Z1 \" ]) k6 n# E x; g
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。. ~# q$ u* a4 f# @' v1 L$ s
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb/ z0 W/ v" q4 x$ s {
可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。
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) E2 \) N) V! }* Y6 d/ r一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
2 i- B7 @+ w- o! Q6 F9 x公仔箱論壇例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
2 ~1 M: q) |: v/ I% H# a8 Y" @組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。# a6 h& s' L& ~- p6 S
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,, [' a1 g4 v8 V3 T/ S! A5 W
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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' Q; [1 g' T! A/ z! Y三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb7 t0 J, Q* g/ q6 v8 d$ Z9 v9 B
幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
6 C: y/ R) q% |* z9 ]2 L' I0 N然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* a( Z- A( B8 U) Stvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
; M/ F2 Y3 ?+ ~9 L" \% G! Q1 oTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |