唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb% E, D# }0 c4 Q: I3 Y( T3 F& }
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
- a3 _0 \& O' b( j; T公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
/ }: o9 h. U# |3 L& P也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
7 J y. r3 b6 R/ g$ o. B+ X文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; l# S! T' O+ Q8 J7 [4 ?4 G/ P5 P個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇$ W! F5 {- @/ U" ~2 e
8 b* X3 t b1 [! I# r5 G5.39.217.76一、望遠鏡
/ }8 B7 K9 t& t$ P5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
. t6 x- c1 x5 t+ h; F* z; y" T) A公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ w4 r% b# Z; g
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# Q( [" I6 `. {# Y公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb% R/ q( g9 Y1 E' g, @6 W
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇9 m9 E* x. w2 ^
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
1 U+ S j) e. l1 b+ Z% r- rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.767 r- z, H" M8 i. N( L ^+ ?
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
5 c1 y& h6 R) n1 N9 n$ v2 V公仔箱論壇5.39.217.76( U, a( F& J5 @ Z3 H4 w/ y
二、廣角鏡5.39.217.763 @* X- P% o- R$ Z% t+ x' @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
; e, i# v; O% Y) ^1 ^; etvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.766 g t5 @. P6 G: Z6 h$ T2 a
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
4 E$ f Z# {' B5 u+ U公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 _2 @' K, h; ?/ p4 z, q
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 I, [, @# t/ d0 y瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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$ i+ a$ j. A& w0 s$ v Z* kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡5.39.217.76# G4 q6 d) Z0 f+ A% M
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( k! J2 Q8 k" b [+ b/ p然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
+ P# ] B; _8 f9 STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。4 p( G9 J1 Z3 X# e: h
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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