唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
$ @0 S8 m! [. \3 ^' W2 M" D/ Ctvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
0 `4 i) h# ~. U! G6 S+ _/ A7 `5.39.217.76學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，/ o# x% L2 S* l! a5 @% {
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇! X/ v& O# j M* h% o4 R
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
7 [; O% u0 j* R文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，2 _0 {- G* w# Z8 p3 T
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.76. Q7 X+ S' u9 R4 O4 \* i
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一、望遠鏡5.39.217.76* {2 i# o3 C& X) O; G5 D
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ J( Q9 J: d3 ^
" I' P q( \0 n& i一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb) P3 T1 i7 c) f# a3 f0 q
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。- W0 S" Y8 s& g9 S9 B6 r$ P/ G
$ M: c9 Y- @6 P看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) T$ N4 I- v3 {4 q3 y- R utvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 P6 l% y2 Q5 `2 H/ Z
% y; w" p8 u7 J0 d7 Htvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。1 K) z4 M. L! a! `0 z# L: L. y
9 }$ m# b- m6 H$ P. ^二、廣角鏡公仔箱論壇2 R) F$ y5 B' j# Z: N9 p
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( W, V5 o! \# C
. I2 l% [* j3 B; J- H+ m一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
6 T. t3 Q! v# w* _- T% e7 W公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。, Q; [% A8 R; \6 U# [& h, J
_4 T" A8 X/ n+ A e0 X公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.769 q- k$ ^. \# [6 x& P! H0 Z
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇& B6 M: D6 u0 [; g
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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4 _5 c& V) O$ G1 N2 z公仔箱論壇三、後視鏡; u, m: e; `% n9 c" g: u
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。9 ~- F& I' q) a5 j
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。) C5 B5 @8 y& B: V; c" W' p
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
* d2 _; H0 G1 A6 j; {4 D" i/ o" K0 t公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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