唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
b# n- J" a+ h: d5 c以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇: G- P/ C ]" M) @7 {2 o, b% q* k
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
! z7 x }& ~7 q公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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+ _& ]9 Y8 X9 u. W8 c% q最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.76! Z: [: U9 A8 e
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，, g1 N( Z( n1 r& L1 l) d1 z
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。1 Y+ n4 ]! T; r" X; c" x
% F) \/ C/ |; s2 e& i& z+ n$ _0 \! Jtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡公仔箱論壇8 s: l- L8 b- K3 @. j! l- W9 A/ W
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
' O/ _0 B9 m* ^& w8 U# a6 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
2 p; a' Q( {& x- X1 X公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
8 e6 p- g K! G若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。# [- Q L1 |/ O& i8 o$ X
0 F d2 G2 ]% \% S7 E看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
, T3 } ~2 j$ d7 Gtvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡3 O( f- m5 M6 Z; \, Z
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb! Y3 i- L5 U8 |% ~: |/ h. O
) m% U' j! L4 F, j! Atvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
: Z* l, K) f2 N8 |9 Ctvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
5 }( M* b. n) k2 e組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。4 B5 B5 V; q6 b/ G/ K2 c5 v4 L( C. w
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
: O2 U& ^& [5 V8 X; P/ V5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 |8 l; q$ c7 {
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。7 V) f* P) h1 Z. ]5 b; a% t
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
. M9 s, v$ o4 b7 A0 r以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.768 G, m u: h6 S& n
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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