唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
4 F" h1 F) K) h6 v( K8 S C5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇. F3 u" [: Z& F2 o+ `
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.765 ?! W5 m \' N( ?9 A# j+ R0 x8 P
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.76; Y2 N6 Q6 }1 T4 T* `
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
" w5 S; f I; g; }( t' ^個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
2 a. ^* Z4 _: }可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇6 z: y3 L9 P, K! C5 ~, g/ B
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
- V6 \- ?3 O% Z9 p5.39.217.76若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。* v' s3 a5 e1 \% n+ S3 ]* K2 E2 f
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
5 i# G+ U# @3 ]0 B' x) }- U& l公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇! I! f) ?: e( T4 y% A( B0 Y( d
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
" Y2 W5 v- }) O2 Xtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 N2 E* |* {/ I# o$ A5 `: E公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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) t* v% m, k0 g3 G" h7 I) J5.39.217.76另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, R! d6 [$ B" G9 U8 X+ Q, t
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
8 @0 a5 f; j; U0 o+ [' s瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡( ^; l; }! L) l3 Z8 k, A, R
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇$ s8 n6 B$ K' e2 X
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. }3 n! ^2 A" y+ E
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇0 U5 }8 t! u& M5 s ]
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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