唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
1 q4 h9 n5 a4 b! Y4 o$ P公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.76 g3 F0 @% ^! F, _; p% J/ V
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
n! f; K0 D, R! \7 r! gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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. r/ t. ?, A& q" n4 @5 vtvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb$ w1 ?6 n4 |( Q- d# c8 o" b1 I2 O7 o
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
. i) I9 ~0 P# I7 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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, F. i5 h" E- S8 ~* ^; F5 Ktvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb T5 Y* {6 S6 z$ O3 p1 e
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.763 K& b5 n/ b$ W4 b) [4 V* B
- W$ e" x5 }+ rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
, R6 B, Z5 j; T若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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. y A1 V, H: g: Y: p看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- B: j u5 D+ f m( y, f
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 n, ]2 z; w6 K, V5 ]9 S2 N
' z$ ^- }+ N1 Y; L& dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。+ j) @7 N" Q. c7 M
+ }0 x& ~' h7 [" M- V5.39.217.76二、廣角鏡& o4 ]* I0 v( r
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ e7 R! ]0 N9 D5 z5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
1 Q, }6 [$ L% v, e" c- J) W. ~( tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ v0 |( N$ E7 q/ E) o* i7 Y8 _
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.761 K. m( H ~! r4 F1 n: o( r( _/ u
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，' X' R' y! ^5 Y b
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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: a; ~" E1 `* Z4 U: n9 X三、後視鏡
2 ?" T8 {3 k0 s9 J4 w2 Q5.39.217.76幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。2 H* D5 W. w/ K( i9 A
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
" X1 Z( k6 C( C; y) Xtvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb2 H; N# w8 ]2 K7 a+ P- l' K) E
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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