唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
' E/ Z- P' P) ?. s) k4 X8 B5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5 U7 x+ Y% ~% o% a8 Z/ B( ]' ]( p
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
/ ^$ W( M" Y( W' Etvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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% o, w9 \6 |3 ]& Z6 D公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇& t- @8 v+ z: F: i
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.76. y5 i' r2 V2 r9 J- p" [' S8 M2 ~
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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, j8 M& m6 N) X* `& l' g6 C一、望遠鏡公仔箱論壇% I/ n0 e1 l+ ]% A
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.76/ }/ Q. p- b& C4 e% v; F8 A |
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
$ ~6 I3 A+ y# `6 S8 ^若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 f8 ^2 n7 D! o3 c
6 {1 N5 n( ~5 H2 _5 Q' I看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
9 s# ]- k$ K/ a: }' |! ~5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。( o6 [; a" o8 k
4 M2 J% a; @) Q$ | ~: ^9 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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9 A8 h$ ]5 O3 L4 K2 o公仔箱論壇二、廣角鏡: ~6 ^+ d' Y, Y; [
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇5 S; w+ z: x2 P: y$ b7 E/ p
, f" F( ]5 l: K P- m公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.763 v/ ~- W6 C" W# h$ U$ v( c- p
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
Q0 G- } g2 f3 K7 S5 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ _4 W" h# d! s {+ u m( i4 O
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) w6 s* u! ]4 l5.39.217.76組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇( h) H {: J$ l* M$ \6 C
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，% H; \* @* q7 c+ C+ G. R" {
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.769 a& x6 ^% @+ Y
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三、後視鏡5.39.217.76) K/ Y- T3 Z' k h Q D5 t% G5 o
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
0 e, h, y2 x. ~) ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb. F& q( r B: [
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.76% s" M9 G, V. G, {$ u7 h
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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