唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
) ~2 X* X7 y- B& R7 c5 N2 S公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.763 S+ r& M7 O0 z7 a
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，3 Z6 s; q) v7 Q% y
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.760 n7 O! G! S: p5 w* A- {& s. L
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
8 z2 T# U( a( k1 E! x文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
. t9 G5 n* d4 K U3 _$ y, }8 y! [6 C公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
! ?" r* E, m/ [; ?可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: q3 x* ^# s% [5 n, F
) {. I, p P7 m+ t+ A& Z一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 I+ d/ y6 P1 c; F" w* y7 O) [/ X若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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, g, O v8 r3 g5 }5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) g# P& t7 X6 |5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.769 Y) [* G# \3 t7 R$ s
4 k% A2 K- F7 c: m5.39.217.76看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. u: t3 k2 D. B% a* V1 Q
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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1 }" v- c6 ]! U* M1 T8 J5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb9 q d' I' p o8 b/ E' Z2 M" F, ]
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。9 i1 l7 p# Z# U" P; t/ ?1 L
: J0 j- C: S$ R! X5 w5.39.217.76另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
5 s3 d7 `. e* U" K2 B( j2 {5.39.217.76組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb' d1 _: X7 c+ l' D8 X& ] X9 D/ q8 W( Q
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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5 y2 v# b# d/ _2 X; s9 ^7 s2 U* L公仔箱論壇三、後視鏡
8 ^- ~# Z' {$ d3 B# K3 r幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
! E" A' L. a' m1 P- R" n( G5.39.217.76然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.768 A6 a, H% v9 m) K; o
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
( G1 [: `, k" U" r公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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