返回列表 回復 發帖

自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
8 f( K- f, [" Z, ~8 _公仔箱論壇以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
0 A/ G% @8 \3 u5.39.217.76學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
! B  S! {7 R3 z* _4 l4 |; ^也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。/ ?. H" N# ^2 _! L
公仔箱論壇4 E' c& k2 o( b! s
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 s# p& P: [7 V. I$ ?8 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,公仔箱論壇$ m* I- k; \+ @. Z4 w
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。8 p0 {: J+ w1 Y

( ^8 j5 r3 o1 @+ n一、望遠鏡
! w! F+ N; z& o1 |可以幫助我們看得遠,這有三個意義。2 V. f1 K- ~0 A, E$ K; G* z2 `5 \

; Y/ ?4 v; m3 g& l8 t5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,& Q  X/ x% G. l, F, L
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。5.39.217.761 }8 ^# k& J9 ~1 v* d; v  H
公仔箱論壇0 S0 D; l3 K# S
看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、7 p# q3 W( _2 w
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。- G/ {  @- y* v8 o6 t6 K% n

5 H! @. ?! U- O& B  Z  C* g' A公仔箱論壇看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
0 X" b- ?! b  k" G/ y% Gtvb now,tvbnow,bttvb% E# c1 L; Y1 ~2 B5 p. |8 |2 ~* Q/ Y, s
二、廣角鏡/ P. @+ B# m5 ?7 O. Y. L
可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" x3 q& X1 h7 @# ]3 E" ~  J

3 j- G9 s# s: B5 ?! `" {! R% s6 btvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
, N6 ^  S% B: x% w  @例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 [- _. o# e: l$ f' r$ o& y* n
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( p: x8 \1 U5 L. b6 B
另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
# a( J0 R: C8 t" e- L! m8 G組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
9 S8 U% Z) E+ o8 y$ I  V
1 y2 M; v7 ^% W5 w. r公仔箱論壇因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,
5 m" L6 z: g$ ~% s" h7 K瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
5 _; ~# I2 q( Z% bTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 m6 _) u1 U  l+ o+ l2 ~' F2 L
tvb now,tvbnow,bttvb+ ?" s  Z. R5 ?- s
三、後視鏡
  }1 w% R# u$ D& utvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; B8 a  T% Q% H' t/ O. p
然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.76! l" W- y* G9 R
以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.764 E* `* r5 m: \7 e0 v0 `
如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
返回列表