曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
" J- u. }2 M! `, u( l( e有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，
" N% Y- k) k; V7 ]# W. S' f當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( k0 D; E: A4 p, e
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; c F) G* R5 { Z5 t* I! Q
對這個故事，李先生自己的解釋是：! B( `) Z5 R' o3 J. _
每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。
7 N# S, i( T- }3 X+ D- `1 o$ S& W7 q而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。
% W V! t2 D2 A n Y- J公仔箱論壇這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。5.39.217.76$ D- x& s$ U& n0 X/ s2 | u% e
第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常tvb now,tvbnow,bttvb7 Z4 o5 y: q9 h" g
人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。3 d6 \% @3 P$ l$ |9 u
當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的; D- L7 y4 S! c
金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
8 ^! Z4 h: x o3 P0 s5.39.217.76李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此5.39.217.76- g2 B! A5 E# y# l
成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Z; f. U/ X0 R! N
「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世
0 |& G4 D" E/ F: R1 U5.39.217.76華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。5 e! y6 h* W f; w6 y5 y
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
% j2 _( `( e; |$ h5.39.217.76但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。5.39.217.76: I e" y9 Z* i) ~* ^
而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。tvb now,tvbnow,bttvb- R8 H9 f) O$ W( K" a% x
在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。tvb now,tvbnow,bttvb. O1 K+ v3 H' M/ J O3 n
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與
1 b& R3 z, A% `% C) F" T2 M公仔箱論壇共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 ~3 {! R3 k. P# j& {! A% J' p; X0 q8 F
「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷6 T. {( }7 c2 z) j s; O: Y
經幾次事件之後才能體會。
- W1 i, k8 R% ~) f公仔箱論壇處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那
% {& l3 l f; u( n G0 ]. {$ R* F8 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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