曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
( p/ p7 G: K L9 b3 r, M' ]% |; d: M5.39.217.76有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，; y4 w- [. [7 }
當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
7 Y) C4 C" w+ W: I0 e/ i7 x2 Y李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
6 a. j. f# L' f. E& J對這個故事，李先生自己的解釋是：
( M5 N5 ^8 J5 L每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。tvb now,tvbnow,bttvb2 ~8 w; q% A v% @, L% y7 \- B
而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。
7 f8 u4 a4 Z+ ] l" b; q7 [7 L這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
6 J5 h/ W6 O! v+ n第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常
# I& X, t4 z. ]5.39.217.76人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
& w0 z& g. J# v% `* o5.39.217.76當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的
% g6 o2 S5 W9 btvb now,tvbnow,bttvb金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。! N; ]& }( M6 ~) k; ~: E
李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此 m. S! X4 \ l, c6 v$ _& K6 S
成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。tvb now,tvbnow,bttvb4 C9 m: ?2 e; h1 ^; A
「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世公仔箱論壇2 Y7 M0 d" J. X1 E% Z
華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。$ ^9 x/ K# S. S; O6 q
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。tvb now,tvbnow,bttvb9 J8 E9 }* L" p- t: F+ u
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。3 D& e* r) }6 v9 J# A* G X' z
而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
. m' f* U* K( `) ]* B, E- wtvb now,tvbnow,bttvb在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。5.39.217.76) y7 `: e8 q6 H4 E. b
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與
8 `: d& {3 i0 S6 |8 @( L5.39.217.76共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。+ a0 Y7 i) A% Z! K z/ S2 q/ S8 c
「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷
* ]4 D1 @! r: ~) J% V; s. K經幾次事件之後才能體會。
6 D7 T+ d6 H2 _8 Ctvb now,tvbnow,bttvb處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那
2 w* |+ F: E2 t) w可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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