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聰明的人為你,糊塗的人為我

世界上的事情沒有絕對的難易可言,影響事情難易的,其實是在你、我微妙的方寸之間。5.39.217.76( x1 k, k3 ]4 K$ N, ]3 ]4 @: V" f

/ S1 h1 D" v& b1 ^* ~5 w5 G  o# Rtvb now,tvbnow,bttvb有一位朋友,是大家公認做生意的高手,最近有機會和他一起去拜訪客戶,雙方見面第一件事,我這位朋友非但沒談生意,反倒問起對方兒子在美國攻讀MBA的情形。幾句發自肺腑的關懷,就已醞釀出知己相見的熱忱。隨後言歸正傳,他說:「兩個月前,貴公司表示有成本的壓力,所以我請研發人員為貴公司想辦法。經過實驗之後,已為貴公司開發了一種新產品,不但可以幫貴公司將總生產時間減少十五%,還可提高材料利用率八%,不知道能不能請我們的研發同仁張先生向您報告一下?5.39.217.76/ ~: e$ Y; }+ ~! G' A9 u7 L
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三十分鐘後,該客戶已欣然同意試用這種新產品,不但生意談成了,而且新產品的單價還比舊產品貴六%,你是不是覺得有些不可思議呢?
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為人著想才受歡迎5.39.217.76) j  S; [+ o2 h; |" M  `( a
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回程車上,我請教這位朋友怎麼這麼會做生意,他笑笑說是碰釘子碰出來的,早年做業務員時並不順利,於是他就請調做採購,經過一段時間,他慢慢歸納哪些供應商他喜歡,為什麼?哪些供應商他不想見,又為什麼?結果發現了很有趣的現象:討人喜歡的供應商原來處處在為客戶著想,而不想見的供應商大多數是為了自己的業績纏得人心煩。想通了之後,他得到幾點心得:& M3 t- W; K  g' d& O
‧精明的供應商先為客戶著想,糊塗的供應商總為自己打算。tvb now,tvbnow,bttvb0 Y; C& D1 q5 d" f/ G
‧精明的供應商提供解藥,糊塗的供應商販賣產品。
6 A& m# ^+ m+ u) [% V. J; P+ l‧精明的供應商先交朋友,糊塗的供應商只做生意。5.39.217.76) S0 h" Z( l  @+ _7 C0 B
‧精明的供應商使客戶下次還想見我,糊塗的供應商令客戶避之唯恐不及。
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. [2 F  j) \3 H& ?tvb now,tvbnow,bttvb帶著這些心得重回業務領域,他鍥而不捨地修練忘我,真心誠意地以客為尊,結果他發現這個曾令他頭痛的工作,反倒成了易如反掌的事。
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這段親身經歷,不覺讓我想起一段寓言。話說有一群人在討論什麼是全世界最難的事,七嘴八舌後,他們得到兩點共識,大家一致認為全世界最難的事分別是:/ z2 I( `6 n* w/ |2 H7 S" s0 q- p
‧把你口袋裡的鈔票放到我的口袋裡來。
6 n- {0 |1 L3 H' c) N‧把我腦袋裡的想法放到你腦袋裡去。
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, ]7 G# P8 Y% Z" r. \# R7 d" TTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這樣的結論有沒有道理呢?乍看之下似乎言之成理,但是請再仔細想一想,這兩件事的共同受益者是誰呢?是「我」!公仔箱論壇! i- }- _1 V( B0 R' G" a
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一談到「我」,事情就難免複雜化,許多人都知道「人不自私天誅地滅」這句殺傷力十足的老話,所以一旦「我的我」卯上了「你的我」,隱藏的自私情結就會激化成表面的衝突與困難。一旦這些衝突大到不可收拾,那麼那群人前述的結論似乎就完全被證實了。
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如果冷靜地再想一想,討論事情非要從「我」的角度出發不可嗎?既然每個人都會把「I」大寫(多微妙的英文文法),那麼「我」可不可以先「忘我」呢?換句話說,我們最先考慮的可不可以是對方的需要呢?如果對方能夠感受到我們的善意,體會到我們的尊重,請問他還好意思冷若冰霜,還有理由咄咄逼人嗎?
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也許,世界上的事情本來就沒有絕對的難易可言,影響事情難易的反倒是在你、我微妙的方寸之間,如果我們能夠先學會為客忘我,那麼客戶也就自然樂意幫我們挪移乾坤、化難為易了。
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