台韓兩個難兄難弟，自1960年代台灣率先以加工出口業一飛沖天、創造經濟奇蹟之後，韓國這個小老弟就亦步亦趨地跟隨在後。到1970年代，韓國政府東施效顰，強以國家力量扶持財閥，企圖炮製出「日本第二」，卻因摧殘市場機制、違逆相對優勢，留下後患，經濟也跌跌撞撞，更非台灣對手，歷任領導者更多因官商勾結、貪汙納賄而鋃鐺入獄。
& C5 o3 t3 y K. M. n1 @! Ptvb now,tvbnow,bttvb
8 n: y3 k: j0 k- e公仔箱論壇
* a0 q! e+ J- G" ftvb now,tvbnow,bttvb但誰也料想不到，在韓國經濟遭受1997年亞洲金融風暴重創，乃至仆倒不起，要靠國際貨幣基金接管，成為舉國奇恥大辱之後，卻能拔地而起，更接連與歐盟、美國簽定自由貿易協定（FTA），令全球各國側目而視；其中緣故，值得細細推敲。本報近日就此做了系列報導，分從不同產業探究韓國崛起而台灣落後的關鍵，引起廣泛回響，檢討之聲更此起彼落。 + e- X- @8 K6 D% d+ V R3 x
8 f. d6 |" @- U0 z' g( Ptvb now,tvbnow,bttvb
8 b8 p0 Y8 W& R探究台韓發展的差異，不能忽視兩國發展模式及國民性的不同。從1970年代，韓國拋棄台灣模式，傾全國之力打造「日本第二」，到現今在國家主導之下，將絕大部分資源投入「四大天王」，韓國政府的所謂「賭徒性格」充分顯現。但1970年代的打造「日本第二」，一敗塗地，落到1997年經濟仆倒求援的地步，正顯示其孤注一擲、侵掠如火的「迅猛龍」發展模式，極有可能因扭曲市場過甚，導致產業與競爭力大受摧殘，龐然巨物的「恐龍企業」臃腫僵化，難以靈活因應環境變化，因而巨變一來，就慘遭吞沒。
) j- ^% d3 f# Y" o1 ~3 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" f9 |! G- @( _2 Y$ x/ ^; P( ?1 J& O
1997年的國恥，讓韓國朝野痛下決心，要從失敗中汲取教訓重新出發。結果，各財閥之間重疊的產業削除殆盡，政府也具體找出提升競爭力的長期規劃與明確目標，全力以赴。然而，過去一味倚重財閥、豪賭策略產業、官商沆瀣一氣的舊病未改，今天的韓國經濟只是經過瘦身、重新押寶、再度孤注一擲的「迅猛龍＋賭徒」模式。這樣的模式力量集中、目標鮮明，加上政府策略尚未見失誤，因而其攻擊力道兇猛。
2 j6 T( l/ o' u2 a: uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 m4 E+ V9 C& O; B/ utvb now,tvbnow,bttvb
3 e$ U& b4 G! x( H8 `4 f4 J# B5.39.217.76台灣正好構成相反的對照案例。從半世紀前率先以「外銷導向發展策略」開創經濟奇蹟以來，經濟主體始終是中小企業各顯身手、各自拚鬥，政府既無能力主導全局，甚至無法避免成為絆腳石。到20年前，加工出口業飄零四海，中上游產業接手稱王，但仍然是規模稍大些的中小企業各展所長的局面。政府則病急亂投醫，將種種優惠加於所謂高科技產業，令許多投資者在誤導下投入巨資卻深陷泥淖，比諸過去絆腳石的角色更加不濟。散兵游勇加上胡亂投藥的政府，造成今日台灣產業的困境，又於此時遭逢迅猛龍的攻擊，自然潰不成軍。
) m( a0 w9 _, S6 x- D7 E# g5.39.217.76$ I% R0 l! r* a5 y8 e/ G. B
公仔箱論壇5 U) W9 _3 a: @1 W( ^2 o
台灣能否突圍，的確令人憂心忡忡。因此，國內出現師法韓國的聲音，主張選擇數個明星產業，傾全國之力奮勇衝刺；並將半導體、IC設計、面板等產業高度整合，集中全力與三星對抗。不過，由於既得利益者已身不由主，我們的國民性又向來強調自主、自利，政府在這一方面又猶豫遲疑、瞻前顧後；必須承認，我們不是迅猛龍的料，這樣的春秋大夢要早日拋諸腦後。 o0 ?7 |9 X: c$ j! I
5.39.217.768 z4 U+ s$ W# r+ a- _5 G
( M: I6 y' u8 h4 z% q. B5.39.217.76老子早有名言：「飄風不終朝、驟雨不終日」；迅猛龍而今安在哉？唯有手無寸鐵、各顯身手的人類始祖，令其子孫繁衍生養、瓜瓞綿綿。其實，論人民資質，台灣人聰穎好學、冒險犯難、創新拚鬥的能力絲毫不遜於人，而企業經營靈活敏捷、與時俱進，更是出類拔萃；這才是足以因應萬變、歷久不衰的保證。我們所欠缺的，只是一個好謀而成，不做絆腳石、不胡亂投注，真正能夠做長期規劃，幫助個別企業認清未來趨向，拋棄短視近利盲點，彼此有效分工、分進合擊的政府。果然如是，則短期台灣也許自歎弗如，眼光放遠，就另當別論了。 |
發表於 2012-3-30 09:05 PM
| 
