吳靄儀: 三種總編輯5.39.217.76$ D- [* y& C9 C1 g! v
5.39.217.76- ^% k: V. p8 @3 b: I! p ?2 Q7 Q; W. W
0 @# g4 k6 J' m. W& z總編輯「老總」主要任務是把關，決定什麼報道和評論見報，及以什麼處理方式見報。所以老總一方面要能統領編輯室大小編輯、記者，另方面要能代表整個編輯室向報社的老闆交代、與外界周旋。老總需要得到編採員工、老闆和外界三方面的信任。但三方面的利益、立場、信念、目標往往不一致，老總經常要作出判斷在整體方針、個別事件上採取什麼態度。公仔箱論壇5 f7 {6 L5 l( x! l- G9 a, h& ^
tvb now,tvbnow,bttvb/ C. H c3 W; r, Z# i7 \3 `2 T
$ f* l; O, G# M4 F3 K$ q
. {6 {5 n; @, {5.39.217.76 於是有三種老總。第一種，老闆信任至上。平日不大管編輯記者交了什麼料、刊登了什麼東西，總之老闆不希望見到的一律不能見報，幾時老闆吩咐要有什麼東西見報，就馬上、加零一做到。這種老總，為編輯室同人鄙視，公眾就只知這張報紙冇格。只有愚蠢的老闆才會器重這種老總，也只有全無專業自尊只為財的行家才甘願做這種老總。絕不愚蠢的老闆，為勢所迫之下，也會用這種老總，但不會用得長，因為長遠對自己不利。
8 N2 j' }1 ?/ w- J+ n% z* j5.39.217.76
5 J: H% ]9 |0 H" g3 x1 r0 Gtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇4 T. f6 o, N C4 f8 ^
`0 @; C; D* W, D3 Z, y7 b 第二種老總，有條件服務，本身「有料」（有才幹有資歷有學養有原則有公信力），是以得到編輯室同人信服，得到老闆器重，每日報紙就是他的成績表，有口皆碑，精明老闆信任，平日絕少過問。但是，老闆永遠關注：在關鍵時刻，我能否信得過他會聽話？老總不聽話，不可見報的見了報，得罪了不能得罪的人，怎麼辦？
! k. S! `" K7 p& j% e, ktvb now,tvbnow,bttvb7 S/ r, A. A; S, [
tvb now,tvbnow,bttvb# U2 F9 Q! b2 t, g& z4 _) t
6 ^, l6 [- r/ Z1 h# s. @3 e4 Y6 _! F5.39.217.76 最佳可能是，信任建立在平日溝通和互相尊重之上，老闆、老總、員工，老總負責做樞紐，擋住風雨，尋求不損原則報格的出路。但老總作出的最後決定，未必是所有人都認同。5.39.217.76 i( T- Y# D% P1 c6 S- Q$ D
) H% V9 O# r* t- o: z
; x* O( I) C7 c. L
4 K4 }% a4 F& I) Q) J6 J
於是，第三種老總，在關鍵時刻最終會站到編輯室的一面：與之同進退、共存亡，寧為玉碎，不為瓦全。問我，我只認得這種老總。但我會希望這樣的關鍵時刻不會出現，因為第二種老總已是十分難得，變成第三種，走一個，少一個，還有剩嗎？7 v7 U! j5 K4 `5 D. K4 V
1 ?8 n$ ]6 R0 s8 E6 {: @ }0 v
) M8 ^* F4 C, h! N. h: W5.39.217.76公仔箱論壇1 i% `6 ], y) M
不是生出的，第二種老總，可以變成第一種。「時窮節乃見」還是時窮節乃「變」，有時員工、社會的聲音能發揮力量。 |
發表於 2014-1-20 08:14 AM
| 