本帖最後由 serrurier 於 2014-5-28 01:37 AM 編輯
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7 _. r2 e. z6 t; ?, {公仔箱論壇促踢走官僚管治文化 西九董事局換班 榮念曾出走
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西九文化區董事局接班在即，多名資深成員退下火線，其中局內少有的文化前線工作者——進念．二十面體創辦人榮念曾多次請辭，今次亦不準備留任。回顧過去六年工作，榮念曾直言董事局組成亟須檢討，包括委任更多具備文化視野專業人士加入。榮念曾不諱言，目前管理局的管治及營運模式承襲了政務官文化，較政府部門更加官僚，事事諮詢的工作類似推銷包裝，只淪為毫無創意的公關工程，與當今時代極其脫節；至於任內最大遺憾，則是始終未能促成政府與業界建立真正交流平台。
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榮念曾是本港及亞洲一位極有分量的文化工作者，一九八二年成立的進念．二十面體，至今仍是亞洲藝壇少有的文化智庫先鋒。榮念曾一直關注全球文化政策及發展，涉足跨媒體創作及交流網絡建設，他本身亦是梁振英競選行政長官時的文化智囊，被視為「香港文化教父」。tvb now,tvbnow,bttvb+ G9 j) I9 ~" Y$ z& l
5 F+ d& Z- O0 F6 _% r' t/ f' G公仔箱論壇承認多次請辭獲挽留
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6 j& t' l1 V# Q文化圈過去多次傳出榮念曾辭任西九董事局消息，他接受訪問時直認不諱，並指是在政府多次挽留下才完成六年任期，董事局工作令他很失望？「在實驗過程中，我不會用失望二字，我仍然相信香港社會的文化實力，能令我們邁向文化大都會。」5.39.217.76* V, i: D+ G3 T, e! V* G
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政府快將委任新一屆董事局成員，年過七十的榮念曾直言無興趣留下來，「我更希望香港有更多年輕人參與並督促西九藍圖，推動並發展西九軟件，過去無論是超支或管治問題，全部都是借鑑」，他續指，離開董事局並不代表與文化區劃清界線，對於政府當局、董事局，以至管理團隊，榮念曾既有期待，亦有要求，「我只可以講，實驗和策劃都需要大膽假設、小心求證；當領導層及管理層都缺乏文化視野和研發理念，事事只求自保，那才是問題。」
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榮念曾一直非常著緊西九董事局工作，包括六年前一口氣擔任所有六個小組委員會成員，包括薪酬委員會、表演藝術委員會及發展委員會，希望緊貼文化區整體發展，然而他在過程中發現，保守的議會管治文化才是核心問題，他曾在董事局直接批評，管理局的管治及營運模式，較政府部門更加官僚。
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/ L6 R# [: |& I$ {4 S/ [3 C1 M董事局現時十五名非公職成員中，直接參與跨領域原創作品，並深入研究各地文化政策的，大概只有榮念曾，連同香港小交響樂團音樂總監葉詠詩在內，屬於局內僅有的文化界前代表，其他則是來自教育界、法律界，以及會計界等專業人士。
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% L( p M7 A4 D0 W. h: E2 _+ L9 J公仔箱論壇「董事局成員和管理班子需要更主動對文化發展有承擔，同時要有前瞻性文化視野，只有如此才會明白文化策劃研發的重要性，才能大刀闊斧通過文化區讓香港成為世界文化都會」，榮念曾相信，董事局應該發揮智庫功能，領導管理層制訂發展藍圖及具體方向。+ p8 y" J1 H0 Q. M c, A
) i, L- j8 [5 M+ W, gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事事諮詢淪公關工程
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: n! i3 b8 I7 Ctvb now,tvbnow,bttvb那麼目前的董事局及管理層，是否都只是短經營、見招打招，而又缺乏智庫概念？榮念曾選擇笑而不語。他透露，現時的董事局會議，很大部分時間都在討論硬件工程，根本沒有空間思考長遠計畫，原因之一是管理團隊未夠成熟，傾向事事上報，同時事事諮詢，瀰漫強烈政務官風氣。5.39.217.76# q1 ?) O" x' d! R2 K# y
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「這做法有個好處，就是毋須負責，工作出錯也可歸咎諮詢」，榮念曾認為，儘管團隊需要時間學習和適應，不過切實一點，如果表現真的不達標準，就要考慮換人，因此他過去一直在董事局爭取引入重點成效指標（Key Performance Indicators），去為團隊衡功量值。6 D# e j# `7 N% D0 L, |
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若要總結六年工作得失，榮念曾指，任內最大遺憾是始終未能促成政府當局與業界，以至社區建立真正交流平台，「這正是西九管理層必須正視的逼切議題」，並嚴厲批評文化區過去諮詢工作類似推銷包裝，淪為毫無創意的公關工程，「這些民粹工程沒有可能建立有理性基礎的互信和合作。」 陪伴文化區一直走來，即將以全新身分上路，他仍然堅持，文化區曾經擁有天時地利，對香港、中國，以至亞洲，都是非常重要文化契機，「西九的出現實在是直接評議香港文化藍圖及定位的缺席，文化發展的定位是公共空間拓展？公共服務提升？文化搭台經濟做戲？城市品牌虛榮遊戲？」榮念曾期望香港很快便會找到答案。 |
發表於 2014-5-28 01:35 AM
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