華爾街日報19日報導，年底假期購物季對沃爾瑪（Wal-Mart）和亞馬遜（Amazon）而言，有如「零售酷斯拉」大戰「電子商務金剛」。
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% D. x; ?3 [" Q, G+ @4 J2 x/ H公仔箱論壇熱門新書的削價競爭只是沃爾瑪與亞馬遜對戰的一小塊戰場。近幾個月來，這兩家公司愈來愈常仿效彼此的網路策略，也更積極進攻對方的領域。/ T0 l% t2 f7 G O! W. R: D" i) V
沃爾瑪零售網站Walmart.com執行長維斯奎斯（Raul Vazquez）說，沃爾瑪會在年底假期購物季推出更多誘人的折扣促銷，以迎戰亞馬遜等對手。他說：「不只是實體商店，我們也要在網路世界建立價格領導地位。」維斯奎斯並未詳述年底的促銷計畫。亞馬遜發言人則拒絕對此發表評論。6 X( F+ {6 i- @. X1 Y
過去一年有諸多跡象顯示亞馬遜與沃爾瑪之間的競爭日趨白熱化。像是不久前亞馬遜藉由收購服飾鞋類零售商Zappos.com，跨入網路雜貨零售業，並效法沃爾瑪增加自有品牌商品數量，例如空白DVD等。沃爾瑪本月稍早也開始在網路上銷售可宅配到家的尿布及其他保健美容產品，藉此回嗆亞馬遜。知情人士說，亞馬遜也準備展開數年來首見的電視行銷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 l( f* D* q( V0 ]) O) b
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上周沃爾瑪宣布把暢銷書的網路售價降至10美元後，亞馬遜立刻跟進降價，沃爾瑪於是再降價至9美元，亞馬遜馬上又跟進，迫使沃爾瑪再降價至8.99美元。
2 @+ I* D" n4 p+ {% b5.39.217.76今年9月沃爾瑪仿效亞馬遜的「市集計畫」，宣布開始在自家網站販售其他零售商商品，換取從這些商品的銷售額抽成。市集計畫成功協助亞馬遜擴大事業規模，目前該計畫約貢獻亞馬遜三分之一的營收。% a) R$ H r1 R$ ?
這兩家公司的價格戰甚至延燒至運費。沃爾瑪日前把97美分的運費擴及至更多產品，藉此反擊亞馬遜的免運費計畫。沃爾瑪說，跨足網路有助於推升實體商店的銷售。沃爾瑪讓消費者在網路購買商品，再把產品免費寄送到離家最近的實體商店，該公司也允許客戶到網路上查詢附近的沃爾瑪商店是否有他們需要的產品。
1 U7 x, }/ x1 M8 \0 p2 m公仔箱論壇維斯奎斯說：「實體商店仍持續提供人們相當大的便利性，每周有數百萬人使用這項查詢店內存貨的功能。」* J' ?6 ~) M1 t4 L M1 q4 a
亞馬遜已針對沃爾瑪的寄送服務提出因應對策。該公司上周正式在七個城市推出當天寄送到府服務，也已經推出行動購物軟體，讓消費者使用手機比價。 |
發表於 2009-10-20 07:20 AM
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