《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇" ~8 O4 b4 U' D4 ^- W) d
8 N+ c- s$ f- `9 n" L7 {* q- Ytvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。8 j3 G# @. W3 o g+ y! o9 M
3 j2 J% X9 V. K- Q公仔箱論壇一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。8 `) g* \3 G9 x0 }' X; c" e* W3 f
3 i8 w6 l9 Y) E8 Y8 r1 n6 e3 a8 s3 M4 ctvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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* R# l4 @ W. V% U, \5 |' RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】
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2 o0 Z" [: d8 u: H事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。; M+ C" d% |& y7 j) g6 U! j7 ]
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。8 k9 l/ P; w$ s4 j7 h# c* v
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《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb( u" S' X: \2 V# V; ~( N/ \
( e! n5 y9 r* ?4 ~/ j: P+ ~$ p5.39.217.76魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」5.39.217.76% k+ ]; r n* h# A. k8 n6 d
" f# v2 C1 N$ a' X3 [, R5 u扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」, A; x3 A( Y M8 u
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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3 b& Q" s1 ]! {( \tvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. M! ` {: p' R9 _; g6 |
+ I p5 T( b' J0 N6 a) B9 t$ s/ s8 }【心得】tvb now,tvbnow,bttvb9 }1 X% Y1 e% |8 K& L* O
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇0 A4 u7 k8 z/ ^" C( U. H8 Z
6 J3 t1 W, J7 u- k$ B% D$ Etvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪9 d, }3 m8 R. j+ p
- d/ |* `8 Q3 L有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」, J2 Z. B( Z; T" L1 w; J+ m# b
1 X( B7 r8 o# ^! B1 F& V5 |tvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
2 S) R3 ~) R3 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇! U% U" {' {0 \9 Y
【心得】5 B7 I- ~' P7 h! q1 Q8 m
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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. x; @" t3 T8 Z# P; R" r/ Etvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb3 e- L1 {' ~; s; l
( M& o$ g3 w G: q. c! f5.39.217.76有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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- I& U2 x _& C5 R/ ` W, B6 ^4 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。公仔箱論壇, K7 R$ ~" E1 R8 X: l v" Z
( ]8 }/ d7 d/ G1 T4 `! C秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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# V: G" {5 l$ w! o6 R8 F0 @【心得】TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ]% ^ K; @6 G; n( i
5 `" {. g: `$ N! X( X' B c5 A5.39.217.76管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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