《故事１》袋鼠與籠子
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- }6 D9 w, L2 V. T2 A# Ytvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb9 u$ w; U" m+ B; n1 L/ H9 T
: t& m. \2 ^7 Y6 y$ ~4 x5.39.217.76一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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% X- ]% X/ o4 c. @, w* `「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」9 F5 f" L' q6 i& _3 c- f+ i6 p2 l
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【心得分享】5 {5 c, L0 s9 e2 Q- i( |+ l- B8 l
: i# O# b9 d3 T% I( Z; A5.39.217.76事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
# _4 `/ T/ z- t9 _; j# K+ p( h4 ~5.39.217.76管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」( ~' _" n7 Y9 K/ e b1 h, U
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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% z! n3 R9 E# k) ^$ n; p7 u" X0 h- }文王說：「你說得好極了。」
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( s; {* q# O/ ~" W& ]5 P【心得】
* g9 t2 ?4 @' s( T8 D! Q5 J事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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* M3 x9 N" L. I) r* W2 Q《故事３》曲突徒薪5.39.217.767 P: g; ~; G" o7 h. m) H, S$ N
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。& S0 l4 V( R7 ^$ [3 L! g1 n* f
/ g/ G3 m0 E& V5.39.217.76有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」! P0 z7 X- G4 f3 \& _& X% m V
v3 v) g+ z8 U5 n0 L( ~tvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。" f1 C* h6 ^% l7 i4 u
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb2 S! {' e2 u- r5 v _5 u
! h. B+ |! }/ m! [7 a公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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9 q( a& @# B9 O; O5.39.217.76《故事４》秀才買材
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7 e C! S- L# w6 B6 ~) v0 x0 p有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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0 B" T9 b' d4 jtvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb0 G/ T: S X; ?# G1 Q8 S
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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