《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.76/ f& F6 e6 V" r( E- q
, K# p$ q8 ?/ a有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇/ j" [: `1 n8 d0 w, f' e
/ o8 Y4 T, L8 l( J7 g公仔箱論壇一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
; d$ @* l! w, x" l1 V$ a# s5.39.217.76
; T: U) s' n2 {/ g3 f. z- ]「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.76, k8 G- ?7 z; p3 A3 J( p( c% Y
1 n. d& b1 N) D; D# W; P( nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】5.39.217.76) W8 b1 B$ q9 Y+ p8 u) ?0 t
/ ~$ [- m5 K2 z4 x9 m8 l2 S公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb- T. U4 Y$ s s" ^; C; l, q
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.76& s7 x) R0 s, A
1 ~0 ?! ^1 w$ Y$ _9 V5 l+ h3 O
! {" q2 H4 b: i ttvb now,tvbnow,bttvb
) T. x6 C! b; s' B( `+ ktvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術5.39.217.76 P6 n; P& P% T6 K L
/ R& p" B9 s8 K0 \% V3 a; J# h; p4 L5.39.217.76魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
/ X) E# y' M! j4 o( {6 Y" P$ a5 ~公仔箱論壇8 q! Q5 e2 B% x* g7 p
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
4 _8 m, e% `3 ^% w9 H9 c/ A5.39.217.76
- {& p/ w# I( H) _' B8 \文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
5 z6 L3 e* y+ X( B; hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇0 J/ o. [2 T. i9 V$ |/ Y6 R# J
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
/ ]# V6 g/ j+ y& r' J$ G( A
' T. i6 U0 t. X! |$ Q* Z( h/ B4 Z: utvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」
0 u% z! _- a; T9 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇" ~, Y- Y7 @! u% Q( O! j3 v9 b
【心得】5.39.217.761 \& {3 n1 R0 ]# b$ `) O/ a
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。# |! m# q [7 _$ M! J8 U: e
! T3 g8 b1 N# H* _& Z
《故事３》曲突徒薪
4 g5 n# ^" ~% [/ G- B公仔箱論壇9 ]1 j$ @5 i+ ^& [
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
& g! u) [9 Z% P" E$ o/ y公仔箱論壇公仔箱論壇; p( A6 P2 f% z* z
不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
! b$ D0 k5 o% ?3 ?2 s0 @. V9 j+ F公仔箱論壇
# X& I: X5 Q$ H& }( ~tvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 e% c! x1 Q1 r* T4 K
4 B; H/ j# A7 S' D+ ltvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
0 t0 G( ^/ a& Q/ K# w- uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb6 `1 s- R1 T, y9 }# Z! `
【心得】
- L$ ^7 g7 _; }( K2 H% h( a7 d- W9 O, b9 A# W
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。. f" N6 w3 K, v
' O+ K+ z# [+ P* R8 O( @9 y% E
《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb- F1 j* C! |4 h# R+ x4 W
5.39.217.768 O8 @. b- T) Z' W' z# ~, L) E# h
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。4 _3 ^6 N1 n" _, R# T
公仔箱論壇- v. l8 m5 F* Y& R- u
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
8 \8 s2 C9 q* z- y. }1 |+ r, htvb now,tvbnow,bttvb
# P, d3 |9 i! S, `8 ^) M! e; n秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇: Y! P2 x6 D/ a' Q0 `2 \
5.39.217.76) d2 j* V2 Y# [
賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
& d) |/ ^2 B2 @
! S! V8 @% o/ x/ @/ o4 R% ~5.39.217.76【心得】
; ]3 c9 S) E9 ~# V) w& [公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 Q/ H3 G h; p, P
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
| 
