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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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; H/ w. v( B% ~7 u/ p5 z% D公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。1 K; Z& ]3 t7 g% b: _# k* R
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( m4 W5 ^" }2 U9 t# [6 |' I) [9 i! [

/ y/ H& F* L) T2 w5.39.217.76「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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6 d% k6 v) o6 l* L+ l. ytvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】9 ^. Y% q4 d1 J  [( C

# {- }" a; l0 Y" R$ Wtvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
* z2 Q6 X. V9 i9 Z% n4 y. [管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
7 s6 ]$ y1 Y* y( c5 c! E* @TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
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《故事2》扁鵲的醫術+ f( ~/ Y% ^; r0 p5 L8 x

% j0 |; p! s0 d9 b5 y2 etvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」5 C3 u& R5 E$ W7 F6 h$ B# k1 B

. Q/ Z$ K# t9 f* D, j2 ^: m- _- v5.39.217.76扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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* N: N6 s2 _( {" z( C" p, dtvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb" R5 T- a3 A9 j7 x6 _+ ~" D# |

( J0 x+ r/ ^( h3 L# G; l5 a4 MTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說:「你說得好極了。」! x5 V7 Y+ \, i: ]7 f
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【心得】
9 F1 ^" w" O, R! Ttvb now,tvbnow,bttvb事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 i( S$ s8 U$ j( D9 k
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《故事3》曲突徒薪
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3 m3 U6 H1 ?3 g6 r有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
: G+ G& i# ^2 f+ Y7 i/ @' pTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) B) T3 @# z# R5 Y3 \# f) m不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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& q5 b; I+ n6 Y/ Q" t5 x* i. ^+ ~TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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' j& f* }' A  R, Btvb now,tvbnow,bttvb【心得】公仔箱論壇1 F/ A, F" @6 z1 G
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。' |) f' L- I/ N4 X

" y; ^  c% u% |, w《故事4》秀才買材4 W4 v$ ^) G0 v% |7 U
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。公仔箱論壇. J1 ~& {/ T+ x- C+ X7 [) r; _% N
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。8 l1 l+ a3 D$ r5 n& f2 X, W

( m& J% M; r+ G. [+ dtvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
# d- \/ r, l' g/ [& e, y  q1 LTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& ]3 }7 R5 u* Q" n# |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
7 F. d' `' o( o9 J/ ?1 g7 R/ K0 Wtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! B0 P: j' s3 R" J* {- l" z
【心得】
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" e* ]0 P# `, `6 u7 y& Ttvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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