讓領導瞭解真情，不是僅僅讓領導高興 如果讓我再集中一下講講我的願望，我的最大願望是：讓每一個高級領導知道真實的情況，讓每一個高級領導能有機會真正地與老百姓接觸、交談。我知道，官大到一定程度，知道真實情況，不易，很難，例如我聽說過以下的故事。 一位領導到一個省會城市要看當地的菜市，當然用意是視察菜籃子的情況，關心老百姓的負擔。說是當地菜市場臨時改了菜價，搞得很物美價廉，領導同志很滿意。然後領導同志前腳一走，公佈菜價的黑板立馬換了另一塊，價格翻了一番。前邊用廉價買到手的菜不用補繳欠款，算您運氣好。後邊來買菜的人，您就甭想占便宜啦。 一位領導要到某地看文化產業，甚至有地方領導安排協助某公司從深圳運來了人和物，專供領導視察，使領導得到此企業的運營與深圳那邊一樣水準的印象。 一位領導臨時提出要到某村落去視察，地方的同志怕那裡沒有準備，讓領導不高興，連忙暗示底下的同志報告，那邊正在修路修橋挖溝，汽車過不去。 一個省的暗語是，中央來的，叫首長；本省的，叫領導；廳局級幹部，叫同志們；準備好了被接見的人們，叫群眾；基層幹部，叫孫子。他們的頭頭指示說：明天九點領導陪首長過來，同志們站在兩邊，群眾要熱烈鼓掌，孫子們千萬不要往前擠。 一位高級領導要陪外賓看城市的晨練，特別指示不可作任何安排佈置。幸好區長有經驗，先在東單公園即晨練場地附近一個會議室，準備好了三、四十個男女老少，大家先讀報，每人發十五元辛苦費。結果，本來自發來晨練的人不少，忽見來了幾個穿深色服裝的保衛人員，個個精悍強壯、目光如電，帶著步話機，晨練的人膽戰心驚，知道大事不好，立馬抱頭鼠竄。幸好區長準備了人，全部是有組織有領導的，上陣了，很好地完成了任務。我們的好領導，能理解真正發生的這一切嗎？ 甚至外訪活動中，領導想瞭解真實情況也並非易事。一位大領導去某國進行訪問，有一項安排是，到該國一位偉大詩人哈菲茲的陵墓參觀。當地有一個風習，到該陵園後，拿出哈菲茲的精裝詩集，任意翻開一頁，指出一句話，可以以此方式，從該詩句的含義中占卜吉凶。我們的外交代表機構的專門高翻〈高級翻譯〉，得到隨訪工作人員的指示：不論領導指的是哪一行詩句，只准譯成「心想事成、健康長壽。」夫復何言？ 這太過分了。關鍵在於，我們有一個規則，叫做被領導者有義務讓領導高興。領導到你這兒來了，高高興興地來了、看了、指示了、走了，你就可能是萬事大吉。領導到你這兒來了，看到聽到覺察到某些令領導憂心的事兒、令領導不快的事兒，弄不好，你就會大禍臨頭！ 讓我們摒棄這個庸俗的，把一切情況抹光抹圓的哄領導高興的規則吧。這麼多挑戰、這麼多麻煩、這麼多難點，領導只有真正地知情，才能正確決策、才能推動工作、才能真正有所欣慰。 哄著領導高興，那不是功勞，那是罪過！我建議，高級領導能夠微服私訪。高級領導多交幾個諍友，反正要多聽真話，多瞭解真實情況。
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發表於 2013-12-13 06:04 PM
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