唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
! {/ m, v& j, u: g( Etvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
; U, x' \/ I6 C5.39.217.76學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
9 A: o' w& ^6 e1 ~; c5 I公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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6 e$ w' x' n# p E% RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
. ~) V( f" i! [' q$ l7 ?$ K1 u- W8 c文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
- M3 Q* \6 N8 ^# x Y個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 R. U9 A2 c0 T
公仔箱論壇! o1 s& G0 s. |) u/ m
一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb/ K. W' b T, k* x: B h9 H
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
: h3 `5 ~: ~1 b9 E- {# d/ l0 u& g7 ntvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ J) z0 H1 \2 o0 u6 w# @ g$ {1 v) i
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 b5 ^& u# c. j0 A6 P: x: u
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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9 C, s) w* x! `公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. U7 {* y: U+ l" ]5 K5 w* V0 x五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇3 Q1 G3 y% h- i' K: L) ~
8 L( a2 S/ ?8 {: f( Itvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
+ p' T% a) X: d# m- r- J2 T5.39.217.76可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb! E9 A J4 F2 K7 ~! Z$ A
9 u% `/ t, r3 u% m. B公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇; y/ k) y9 J! m
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。- G1 w7 {! ^; k8 m6 t/ s
4 W( a- L( P: X1 ~% g3 r6 K另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。& @4 m5 M. t/ f; g4 s: [0 _8 e" B
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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! Z8 m6 a6 Z3 q; [4 }$ {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，$ K$ o0 G$ a5 S2 T/ l7 S S. Z6 l
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 k; \% t3 V! I% w) `
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4 w& w1 Y5 B5 R' q% H9 }5.39.217.76三、後視鏡
. J8 b1 x6 m$ j) L3 v% Ttvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 j0 G% I7 R& C, A' X0 _) {, p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。6 j W" B1 f- I5 e% k& C0 \. N
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。8 Q+ ?" n/ C; A: R7 @
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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