唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇& D( J! Y8 N# H# @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
1 l( }4 [! i, t& q學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
2 p6 p. |; L. f. M. qtvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
7 j7 m" ~0 ~& F A, s) \, U公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# S' I9 S( t z9 }8 X7 u個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。$ V8 J- z6 T6 ~1 u3 D# h) V
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一、望遠鏡
2 m( A' g# R3 U2 i9 n* R# \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb& u5 G* V* K: b8 j4 s3 T
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ k0 s; I; @5 ^$ h! o8 X
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) e+ q/ H! z' F. {
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb1 W5 H4 O! O1 ?% k. ]
d/ u# b6 \! V: h7 o `公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。0 b2 F% c3 U- J k9 N8 b2 O f- [
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二、廣角鏡: v/ g, P0 }" \+ I" x/ ?/ J2 u
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
: L3 u) c% j' M; k. B5 I公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇/ E( N: N7 E6 {/ r
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇; l; Z- [/ ~9 b1 F; e
: Z1 C5 g6 T$ H p5.39.217.76因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 m, L6 C/ C# U% X0 @/ A" |
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( u1 m8 i, b# P* Z! E
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4 T3 q' j. L5 p1 K5 W/ WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
) _8 W8 o" \! l: m$ M# l5.39.217.76幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇" ]/ `+ {1 r# \0 i2 h* G+ l- C
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。; I" |8 Q$ C! b! Q4 o
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
* [* Q' _' |8 U3 R( X如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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