自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇5 R9 O" J  x# Q8 W5 `1 X
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇$ k# c6 z) H1 t0 X( v8 t4 T6 e3 v
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇0 J& e8 z0 ~! w
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb8 P3 z! W8 \" {1 m3 }0 l
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇% [' W8 O+ F) E  z* {, [& }

一、望遠鏡0 O* |- C4 J6 ^# U5 Z
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，3 H2 K& x& J5 r0 J8 B
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、9 p: N3 Z0 J  c8 i3 A
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇/ C( I; ?& j; U

二、廣角鏡
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。1 ~0 a3 h( \8 U+ s% `
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.76  R/ f- M$ P+ n: K: u( `9 l2 D

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! }8 G! v, K( I6 a; q' B- T, t, c% g
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇! s& y% D8 c( ^$ V; g  k6 A

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三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇- K, s( d$ C# J2 O. A# V! p2 q) J
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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