唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb* I4 h+ k3 c4 D/ Q9 \6 Y0 y
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇9 H w9 J+ l1 t7 J, k1 `8 G
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ T5 K6 o: v, ~% u% |9 B
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.766 q2 f' r! v! ]9 M% g
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
/ U: [7 }0 a% M7 q1 F5 ^5.39.217.76個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡公仔箱論壇- ]& O! i( A6 m% X8 Y$ N5 i
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，% @ w- \; V9 ?9 l5 |
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) i9 \9 R; ^: }1 C
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb- ^+ H2 d, d8 ?& r G' r6 A
7 r3 K$ w, A R看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
' l2 }. V! t3 ^2 O& A. O, M可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.76; J; R/ w2 ]9 \3 R& Q
% P I- l7 ~) S9 h5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
- Q: H" \( ?" p e; p例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。& v3 M% m% [" _: C4 N
公仔箱論壇( ~' U/ u- {$ `6 m9 k$ W
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.76) ^ j9 R. z* E
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。' o8 h' [- x u: q# l( ^
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 \$ U7 [" F6 x6 Y+ I2 C+ O% P
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
4 z$ G2 n, }+ H" e公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
4 x& G- w3 V2 n6 N! F* Y" ]5 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
# W' `7 Z7 b# b6 ^% ~公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- \( u" E( B, _如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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