一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) r2 R: L6 T* N4 a% ]
趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。公仔箱論壇! v& y1 q. o6 ?2 f& G+ U, x- ? @. V3 p
. j5 e6 v/ ]+ WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
- d* l' Q, w7 U" N3 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
5 w) }( e: o4 F) p波，急得像熱鍋上的螞蟻。5.39.217.76$ t- B8 j$ f& O& W" @+ C: u
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
! U. D$ }3 C! m" {9 rtvb now,tvbnow,bttvb，先行登機。
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8 w; I& d( ?+ K( G" f$ FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
5 X3 B9 [& L% O" }3 y: a3 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放- a! s& F+ v2 i. }
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一
8 D$ M% T, j. K: E4 E0 z臉驕傲。
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* q4 i5 u9 ^) q. F1 Etvb now,tvbnow,bttvb 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
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, r' ?' d! A$ R# _公仔箱論壇 從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
7 o' v" L- ~0 a+ r% s* }: S5.39.217.76隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
* _3 e# [" G9 f, R' Z著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得) c2 X% @ K4 @3 l
精疲力竭。
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
! |) K w5 c' Q) X Q- atvb now,tvbnow,bttvb的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
; Q2 `; C' O% v, P* u+ D: s大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」tvb now,tvbnow,bttvb9 Q) c0 \, b$ N+ u. C5 h
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乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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4 G6 Y2 ^" s! j' [: u0 J! ttvb now,tvbnow,bttvb 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼公仔箱論壇0 t% V- s; l4 Q* e* N! d( P
回應：「是啊！您真辛苦。」公仔箱論壇, k0 d# X3 E! e0 H8 H
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
9 g5 j8 l+ {5 s' ?5 Vtvb now,tvbnow,bttvb碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
# U" s% C0 O, n，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
8 e0 V, |4 N3 _* v& u+ p怕很空虛吧！」7 H# i' C1 l# g/ D# ~7 r0 `
3 i" W9 i) M) s7 v) C公仔箱論壇 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
8 f- e. S( x% C# n" R# O0 r5.39.217.76表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙tvb now,tvbnow,bttvb- V- A9 C2 y" _/ j
哩！」
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1 p3 N2 ~5 k* F 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是7 E$ y" N) ^5 p/ v5 u8 H
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也$ ]% i3 a& \4 t5 t
就相對增加。
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火5.39.217.766 g' I3 a/ [& p1 z2 c; L& u) O/ P: v
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
, D% P0 G1 N$ C/ `8 N% ?5.39.217.76高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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+ v& ]7 m) M' i* ?5.39.217.76●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事tvb now,tvbnow,bttvb! R+ s4 O* W& E# G7 r9 Q
' e+ R1 e: u3 M. g" C" R/ u+ k 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
. A2 u0 q! E+ G& w! h/ K0 z（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 q( P& x1 N$ ?' _" ?
的事。
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) x' ]* Z! X+ @# f" v$ [3 e5.39.217.76 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" p; G! B- ^7 v0 h m' F
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不8 J! R. _, H U" W5 Z
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
9 L2 p: K6 h2 D5 ktvb now,tvbnow,bttvb早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
- d' u0 g, Q2 Htvb now,tvbnow,bttvb經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授
/ u7 ~4 ~, F n CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。公仔箱論壇+ L! B7 E+ P3 {1 D/ g
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就: Q% l' _) Z& P% ^5 y) {9 x
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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0 E3 ?4 s3 h- B" X/ H- ?公仔箱論壇 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一tvb now,tvbnow,bttvb+ ?2 d' u" s; N) ~2 s n) C; a* X
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。( s: J% K0 I, K
) C: X/ U/ O7 f: H5 {7 S5.39.217.76 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大公仔箱論壇6 s& g! O! F G. g; z8 ^$ u
問題了。公仔箱論壇! ?3 k( x/ @& o- [: c
B8 s1 f6 R F2 }9 n5.39.217.76 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
. _& F5 h) l5 I' J6 {, y2 k/ n9 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。已經到了必須改革的地步。
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
+ R$ A) v4 W* T3 n% C」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
" Y" B4 W: P5 D7 }0 ]+ n, M9 s事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的
( w* ]; a' w5 b$ Y ~% @! O& ftvb now,tvbnow,bttvb「軟腳蝦」！; M9 \4 L; n& Z _% a$ f
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把, V# |* S; I/ B, x
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
" q/ X6 _! s/ M! T) a* ^6 Ntvb now,tvbnow,bttvb同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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