独立新闻在线5.39.217.76% ~! {8 \3 }" D
作者/本刊记者 Jan 07, 2011 01:12:48 pm
3 y/ s* \) C9 k+ ~$ i7 m6 ^- `) D
- I1 `6 n& b: Y0 P% ?" p4 J/ _% v5.39.217.76【本刊记者撰述】以陆路公共交通委员会(Land Public Transport Commission)主席赛哈密(Syed Hamid Albar)为首的考察团在本周前往香港进行实地考察,向香港地铁系统营运业者——MTR Corporation取经,学习如何管理地铁系统与融合商业化活动,为即将在今年七月动工的地铁计划注入最好的元素。
6 _4 l( h* J% w) K- @tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇 G7 j1 n) q1 s( K5 f! g* z
3 i8 R5 d. N9 x1 m9 A
《马新社》(Bernama)在今天一篇报道中指出,纳吉政府在本周(1月5日至8日之间)委派一支以陆路公共交通委员会主席赛哈密(左图)为首的考察团前往香港,向香港地铁系统营运业者——MTR Corporation学习如何管理地铁系统与融合商业化活动。随团成员还包括表现管理与递送单位(Pemandu)和Syarikat Prasarana Negara Berhad 的代表。
0 T( m' J: q- w) ?! ^ 5.39.217.76( u% n7 y( [+ T( A
总值马币360亿元的地铁计划,被视为是国家关键经济领域(NKEA)之一的大吉隆坡(Greater Kuala Lumpur)下最重要的成功关键元素。地铁系统不仅将扮演巴生谷流域综合公共交通网络的主干角色,同时,也将成为经济成长的原动力。9 ^: F, i' j6 K6 R2 `% u
5.39.217.76% m2 o: P% {7 y& x* ]
整个地铁系统计划除了可以协助带动周遭产业价值,以及创造120万平方尺的商业与住宅发展计划之外,相关建筑工程也预期可以制造超过13万个就业机会,并为国民总收入做出30至40亿元的贡献,同时带来80亿至120亿元的经济乘数效应。这项计划预期将从今年七月开始动工。tvb now,tvbnow,bttvb* g2 g$ H" D8 y& ?4 M0 M0 D
% u- M Q6 s2 W) Q+ e产业与商业发展自给自足7 D7 n! N* j9 @5 S
MTR Corporation的营运与支援部主管赖艾文(译音Ivan Lai)在接受《马新社》的访问时指出,该公司至今已完成27个地铁站的发展,并带动7万4165个房屋单位与170万平方尺商业空间的产业发展项目。此外,该公司也在香港以外地区,拥有和管理一些零售广场。
! j+ N! }; E n* Jtvb now,tvbnow,bttvb
" h: h" S( b5 D% c' C3 LTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。他透露,MTR Corporation的商业模式是一个非常成功的典范,因为新铁路的建筑成本是通过产业发展业务所赚取的盈利来支付,无需向政府索取额外的资金。目前,该公司有高达30%-50%的营业额,来自非地铁收费业务的贡献,包括产业与商业计划、产业租赁与管理、广告,以及咨询服务。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" i. M- l' b& U6 E: Y2 Z
/ f! N3 ~9 D. k5 D: e Q& E
“我们(的业务模式)非常稳定,虽然我们征收的车费已经多年维持现状,不过,我们的营业额足以支撑我们的地铁营运,无需向政府要求额外的注资。”2 l0 u( M/ i9 Z$ ~
tvb now,tvbnow,bttvb3 @ w8 g! T3 P! D* x) p9 S6 s
他透露,MTR Corporation已经有15年没有调涨过车票价格。香港的地铁站主要坐落在商业与零售区的中心点,让香港的交通变得非常便利。他指出,当某个地区设有地铁站,整个地区将会出现转变。地铁系统不仅改变香港的实际景貌,同时也在改变整个环境与经济格局。
8 Q1 e- \* B" v) R+ E3 `tvb now,tvbnow,bttvb s: m7 L8 O9 U; j K% M. C
tvb now,tvbnow,bttvb* R$ T f3 Z% ^
读者来函 [1]tvb now,tvbnow,bttvb2 I: `" K/ k) d* [) i+ X
又一个以公务为名的公费出游团
. G, c& V+ O' ~4 L5 N/ C, ~% v公仔箱論壇作者/caffeinbar 2011年01月07日 6:43 pm
8 N) h4 N5 l1 b6 J# G. p5.39.217.76" |" J) m+ F3 z; u3 A9 Y
一个低效率没效绩文化的政府行政机关,任何考察的功能,都是等于零。 7 T$ P( v3 I/ B! e" @( D0 B
5.39.217.76$ e3 H" R: K/ [, D* v$ m
就算被考察的方面,给了马来西亚公务机关,整个运作程序(workflow),所有的工作程序(Standard operating procedure),没有执行权,也不想去执行的公务机关,可以提升效率吗? 7 t+ X6 }& D7 i* B0 Z. P" l/ P9 O
z- h# L% O4 O6 @ ]: M+ N* [: \tvb now,tvbnow,bttvb这并非是消极的看法,而是整个问题的所在。想那成功的私人企业,能有多少“公费”成本去“考察”,而同样的费用,其实可以用来提升内部的运作系统。
0 F4 N) ~: z9 ?; _, V# F! w公仔箱論壇
/ H. b$ Q% H! ~$ `) S$ s" O公仔箱論壇别忘记,那低效率系统本身的源头,就是这些政务官员和公务员官僚! |