很多人說，韓國以大財閥為主的企業模式，使韓國政府不斷協助廠商，從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口，似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過，科技業者指出，韓國廠商贏過台灣，絕對不是只靠政府而已；台灣業者的問題在「代工久了，奴性太重，永遠都在追隨。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& N) Z2 Z5 H6 S/ V0 h+ s$ Q3 p
韓國廠商和台廠的恩怨情仇，近幾年愈演愈烈。早在二○○八年，三星從台積電挖走了多名核心開發人員，二○一○年，在歐美反托拉斯案中，三星以轉做汙點證人，讓台廠友達和奇美電被課重罰，還要經理人在美被關。
, S' u) {5 |( G) ? j$ k2 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。此外，每次國際金融市場動盪，匯率波動時，韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶，市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口；國內科技業大老就曾多次公開「指教央行，要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過，市場專家直言，其實三星會贏我們，不是只靠政府而已。
! o8 N( M; S' B6 h* |( Atvb now,tvbnow,bttvb不少網友發現，三星真的挺厲害的，在韓國，舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星，可以說「什麼死人骨頭（台語）」都是三星的，雖說三星是用整個國家的資源，跟其他競爭對手玩，不過，他們的確有長處。
8 R( x6 w" q: M! V集邦科技內容事業部副處長林昌明說，台灣政府在品牌上沒有著手，在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像，像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家，到處都有三星和ＬＧ的廣告看板，台廠商就很難做到這樣。
. c6 c0 T0 _1 Q: x% \) e" l( c他強調，這顯示韓國人很會做生意，且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室，三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板，重視的都是產品推銷，這點我們顯然比韓國不足。所以，「人家贏我們不是只有靠政府。」3 h9 y6 V1 q) T3 K) S
他感嘆：「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局，我們代工久了，奴性太重，永遠都在追隨。」% E# T0 u# p& }1 e7 }7 v8 C
面板調研機構WitsView研究經理劉陳宏也表示，台灣真正喪失機會是在前兩、三年，當時三星品牌一直成長，台灣幫人家代工，自有品牌衝不上來，錯失壯大機會。
: q; S; w* K4 q5 _0 m5 K& F公仔箱論壇劉陳宏說，一直以來台廠有個盲點，高階經理人多半都是工程師，但面板不只考慮高階技術，還要能有市場的配合。
2 U, T8 d5 Q3 M+ d% d) b1 \5.39.217.76此外，政府在該扮演好角色時未能扮演好，也是重要因素之一。例如：友達和奇美合併是最好，不過現階段時機也過，讓奇美和友達現在合併，互補性也不高了。再如二○○九年，ＤＲＡＭ遇到危機，政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併，真的喪失機會，導致現在兵敗如山倒，製程落後韓廠兩個世代，以往台廠擅長的ＰＣ ＤＲＡＭ市占也已經不到一成。現在，政府要支持合併已經慢了。
$ w) h( w' `& E, @- R vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。就這樣，廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇，終讓台廠在短短二、三年內，就面臨被邊緣化的危機。 |
發表於 2012-8-22 01:19 AM
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