隨著工作機會不斷創下新高, 104 人力銀行的線上求職者已突破 30 萬,其中在職上班族便超過 11 萬。面對眾多機會,究竟哪些在職上班族最蠢蠢欲動?根據 104 人力銀行調查,年後轉職意願最高的 5 大族群是 30 歲以下、研究所以上學歷、於金融海嘯後到職、中高階主管與經營幕僚類人員,這 5 大族群的轉職意願都超過 6 成。104人力銀行公關經理方光瑋表示,企業須留意這些轉職意願高張的族群,並適度調整「薪資」、「福利」及「升遷管道」等因子,免於陷入徵才告急又逢人才流失的雙重壓力。3 U/ |7 `( B6 I2 d( M) e
104 人力銀行針對上班族年後轉職意願進行調查,結果發現,有 59% 目前在職的上班族有意跳槽,主要原因為薪資條件不佳 (50.2%) 、福利不佳 (43.8%) 、升遷管道不暢通 (24.8%) 、工作內容 (22.5%) 、與公司前景不佳 (22.5%) ;若就不同族群加以分析,則發現依年齡、學歷、到職時間、職級與職務類別,可歸納出 5 大年後轉職心動族群:
8 f0 ^: y$ [7 R' K, L* ztvb now,tvbnow,bttvb一、年齡:
( i6 `$ y d% S" M- X+ uTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在不同年齡層中,以 30 歲以下年輕上班族的跳槽意願最高,平均達 62.3% 。方光瑋指出, 1980 後出生的族群,自我意識強烈,對傳統台灣上班族「等久就是你的」的態度認同度不高,因此想趁著這波大缺工潮轉換跑道一展身手的心態最為明顯;針對這些年輕族群,調查也發現他們因對「工作內容」不滿 (26.1%) 而想轉換跑道的比例高於平均值,建議企業要想留住年輕人,適度調整工作內容確有其必要性。tvb now,tvbnow,bttvb+ N; p+ [# H# E7 X- K- Z, k+ z
二、學歷:
. K k" C$ h3 j6 J6 l$ T高學歷上班族目前最想轉職。調查發現擁有研究所以上學歷的上班族年後轉職意願最高,達 63% 。方光瑋指出,轉職意願在學歷專科以上上班族中成正相關,隨學歷越高,轉職意願也越高,顯示上班族對於工作條件的期待,與學歷有其相關性,而在眾多工作條件之中,除薪資 (44.9%) 、福利 (39.7%) 仍為研究所以上學歷上班族想離職的主因外,有近 1/3 (32.5%) 研究所以上的上班族因「升遷管道不暢通」而計劃跳槽,企業應適度關注體制內升遷管道的暢通性。: v% y' i" A1 O* R4 C; z0 k) R
三、到職時間:
: e; b( w9 ?/ r+ @: t; y2 K+ ntvb now,tvbnow,bttvb調查結果也帶出一個有趣的現象,若以目前工作的年資來看,到職 6 個月到 1 年的上班族跳槽意願最高 (70.4%) ,其次是到職 2 到 3 年的上班族 (64.4%) ,然後是目前工作年資 1 到 2 年的上班族 (63.9%) ;方光瑋說明,回推這些高跳槽意願上班族的到職日期,大多落在自 2008 下半年金融海嘯後至 2010 年景氣反彈但未恢復海嘯前水準的這段期間,推估可能是由於金融海嘯後工作機會大幅減少,這段期間轉換跑道的上班族許多都在工作內容與條件上做了不少讓步,因此希望趁著景氣大好重新轉換跑道,獲取更好的工作機會與工作條件。公仔箱論壇6 j6 O L, F, p" i5 o
四、職級:
1 b% @ J. w3 P. ^: w! {7 |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若就不同職級來看,則以中高階主管的跳槽意願最高,達 67.8% 。方光瑋補充,企業普遍看好今年景氣,許多企業為因應業務擴充或新事業發展需要將大舉招募主管以上人才,加上中高階主管的轉職意願高張,預估今年的人才之戰將延燒至中高階人才市場,不少企業恐將面臨中高階主管大搬風的可能性。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 @7 h8 Z' L0 n. ^
五、職務類別:9 r1 ?7 \ g- y/ `
以不同職務來看,以經營/幕僚類人員跳槽意願 71.2% 最高。方光瑋說明,經營/幕僚類人員因接近公司營運策略核心,無倫位階高低經常都有工時過長與壓力過大的問題,若觀察經營/幕僚類人員有意轉職的原因也不難看出,他們因對「公司領導人」 (28.9%) 與「工時」 (25%) 不滿而想離職的比例明顯高於均值,最期待公司領導人能夠「謙遜客氣廣納人言」 (73.3%) ,可見雇主對經營幕僚類同仁的態度對其向心力有決定性影響。
3 r+ G# Z6 M8 ctvb now,tvbnow,bttvb方光瑋建議,人才是企業最重要的資產,面對今年的大缺工潮,企業若想留住核心人才,可從「薪資」、「福利」及「升遷管道」等管道著手,適度調整工作條件;以升遷週期為例,上班族平均認為若表現中上,同一職務工作 2.3 年後應獲得晉升機會,但企業平均給予工作表現中上員工晉升機會的週期卻長達 3.5 年,落差超過一年,這便是值得企業思考與調整的面向,以減緩進而解除今年可能面臨前線補人不及加上後勤人才流失的雙重危機。 |