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創品牌搶市場 外貿企業困境中轉型 

  5月19日電/在日前召開的第15屆海交會海峽品牌文化論壇上,外貿企業紛紛表示,拼人力、拼成本的“汗水經濟”已經行不通,打造品牌是不二之選。
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  “貼牌生產越走越窄,一定要有自主品牌,不過轉型之路並不好走。”上海布恩實業有限公司董事長周竟成向記者坦言。
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/ s3 ]; r! G1 {% P5.39.217.76  周竟成原是上海華源企業發展股份有限公司董事長,在外貿紡織業打拼近50年的他在退休後創立了上海布恩實業有限公司,主營歐美市場的女裝和童裝。然而,隨著勞動力和原材料等成本不斷上升,公司現在的銷售額大約只有巔峰時期的三分之一,凈利潤僅有3%左右。
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  周竟成的煩惱引起諸多外貿企業的共鳴,這些企業普遍面臨兩大困難:一是人民幣升值、原材料漲價、勞動力緊缺引發成本上漲;二是來自周邊低成本國家製造商的競爭。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 ^/ @* H& H0 V7 @
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  上海出口商品企業協會會長馮鄭州認為:“低價競爭已不可持續,外貿企業要走出困境,要從價格銷售轉移到產品設計、產品功能、品牌文化等的價值銷售,要徹底扭轉重生產創匯、輕品牌創銷的思路。”
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  總體而言,目前外貿企業轉型有三大方向:首先是拓展中東、拉美、非洲等新興市場;第二條路是打造外貿自主品牌;三是進軍內貿市場。
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8 T# O& l; d$ H; o( ~5.39.217.76  “我們公司嘗試打造自己的品牌推向國際市場,但是由於市場行銷手段和資金投入的缺乏,國外客戶並不認可我們,所以很多企業始終不敢邁出這一步。”周竟成表示,“但儘管如此,企業一定要有自己品牌,方向對就不要怕路遠。”
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專家分析認為,外貿企業創建自主品牌存在幾個難點和誤區:
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  缺乏長遠規劃。江蘇省品牌學會會長徐浩然舉例稱,在奧運會期間,匹克、特步等銷售業績一度走高,但奧運會的“潮水褪去”後,這些國產品牌成為“裸泳者”。可見品牌經營不能光靠一時的大型活動,需要自己的內力和長遠的規劃。 tvb now,tvbnow,bttvb# V, ~5 {. Y& W# Z1 _- v
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  只滿足於“稱雄“某個國家或區域。在上海出口商品企業協會會長馮鄭州看來,國際化是中國外貿企業謀求長遠發展的必然選擇,如果只滿足於“稱雄“某一個國家或區域市場,中國品牌的市場空間會被進一步壓縮。
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  沒有處理好制度、技術與文化三者之間的相互關係。正戎集團董事局副主席孫雲龍認為,一流品牌不僅僅是商業運作,更是經營文化,品牌文化要和企業文化相融合。正是由於部分國內企業不注重品牌文化的經營,導致在進入國際市場時發生貿易摩擦。 * _3 W# D0 H/ c2 D/ D
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  針對外貿企業打造自主品牌的種種挫敗經歷,上海跨國採購中心顧問解震建議,對傳統外貿生產企業來說,自有品牌展也是進入國內市場的一個途徑。所謂自有品牌展是提倡商場超市與工廠直接對接,為製造商創造訂單機會的同時,也使零售賣場能夠減少中間環節。
2 _5 U9 a0 r1 Q$ b' R# N  Mtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 H5 v; k" q; p9 |# ?# A. `  d2 @2 v
  馮鄭州介紹,品牌產品在上海GDP中所佔份額呈上升態勢,品牌建設已成為上海經濟和企業經濟創新驅動、轉型發展的重要抓手。這些名牌產品主要集中在機電設備、食品加工、農產品及加工、輕工、建材這五大行業。5.39.217.763 _& {1 o; h3 P# W
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