我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 l2 u; Y& t7 N$ P' _% C# L
3 }1 t' n( E3 G3 N7 s, w 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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7 m4 L) ^9 f) i: L8 D9 {6 { 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
* O; w1 z* H0 H7 _& xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* z+ n8 X/ `& n9 U9 X, C
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ `0 x* U* w4 K$ b
/ R; U& \4 |: `8 I2 _' Qtvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) a2 d* o- Q8 E+ V
# o$ u' G+ B8 g/ x8 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇& ~' v! j3 i2 n, C2 f+ \
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb% s) r" A- @& H/ H; y# B3 p( ]
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.76- A3 `* ?- u0 u' U2 G t# D! P
/ q* n. V) n0 Z1 d9 C, Z+ t/ x2 A 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5 [9 G9 m9 o" E( W& _
& q2 r/ T9 I" y2 p7 ^8 `tvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。3 E( y* q. d8 i7 h1 ^ {
, i9 s5 O, }1 ^) D% [1 F( ^5.39.217.76 我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ]+ a9 U# o/ [" k! X) ^
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
: M* O! x: `1 t" ~/ ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, Y2 U8 m6 E8 A2 P- t) w& C0 A2 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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* ]% N" T( v! b3 L/ O0 V% m. u 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。/ y: _/ ^* v0 g) P- U- r9 k
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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# I1 N) [4 u( r2 _ 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb( V/ S6 S K( }- q8 r/ Q
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇0 Z! H/ `0 p3 \$ [/ n3 M
! K, p% s- X3 g2 J$ |公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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