臨危受命接任花旗主席的魯賓（Robert E. Rubin），最為人熟悉的應是他在1995至99年間出任美國 財長，成為美國金融體系中僅次於老友、時任聯儲局長格林斯潘的第二把手，並先後出手
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挽救1995年墨西哥破產危機及1997年亞洲金融風暴。彭博通訊社指出，花旗顯然希望借助魯賓數十年來在華爾街和華府處理危機的經驗，走出當前的困境。
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魯賓曾形容自己的決策方式，就是講「或然率」。在他眼中，沒有事是肯定的，他處理問題時，就是詳列不同辦法可能出現的利與弊，然後給每一可能利弊定出機會率，估算出那個辦法最「利多弊少」。擁有耶魯法律學位但卻選擇不當律師的他自言，早在60年中在高盛當交易員時，便以此方法處事。
6 E+ P5 V3 y. ?4 E0 E, J/ k魯賓曾在高盛工作26年，他以副主席身分，成功領導高盛走出1987年內幕交易醜聞，重拾客戶和顧員對高盛前景的信心。憑藉處變不驚、運籌帷幄的作風，他贏得華府器重，並由前總統克林頓 引薦入華府。
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1995年1月，他剛出任財長，墨西哥卻面臨金融危機。魯賓提出必須動用200億美元 緊急援助，以免墨國破產、拖累借了不少錢給墨國的美國，惟遭共和黨國會阻撓。善變通的魯賓發現財政部旗下有個鮮為人知的外匯基金，可資利用繞過國會的反對，結果克林頓政府就是透過它給墨國提供貸款，化解了危機。及至97年起，亞洲、俄國、拉美相繼爆發金融危機，魯賓也一直與IMF緊密合作，對印尼 和南韓 提供大力的支援。tvb now,tvbnow,bttvb- m" i5 K# C2 C
雖然是財長，但魯賓始終不慣以華盛頓為家，當年他甚至只租住市內酒店套房，逢周末便飛返紐約 會妻。他1999年離任後便重返紐約，加入花旗集團 。但他仍跟華盛頓保持緊密聯絡，今年8月次按危機浮現時，他就曾致電現任聯儲局主席伯南克。惟魯賓也曾捲入一些爭議。01年，他致電副財長費希爾，詢問政府會否要求信貸評級機構，拖遲調低假帳醜聞主角安然集團的債券評級（花旗正是安然的債主），儘管國會調查最後裁定，魯賓沒有違法。另外，也有人批評魯賓過去幾年作為花旗總裁普林斯的顧問，沒有發揮好敢言直諫的角色，令公司陷入當前泥沼。 |
發表於 2007-11-6 11:13 AM
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