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善化解危機 魯賓愛講或然率

臨危受命接任花旗主席的魯賓(Robert E. Rubin),最為人熟悉的應是他在1995至99年間出任美國    財長,成為美國金融體系中僅次於老友、時任聯儲局長格林斯潘的第二把手,並先後出手
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挽救1995年墨西哥破產危機及1997年亞洲金融風暴。彭博通訊社指出,花旗顯然希望借助魯賓數十年來在華爾街和華府處理危機的經驗,走出當前的困境。
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魯賓曾形容自己的決策方式,就是講「或然率」。在他眼中,沒有事是肯定的,他處理問題時,就是詳列不同辦法可能出現的利與弊,然後給每一可能利弊定出機會率,估算出那個辦法最「利多弊少」。擁有耶魯法律學位但卻選擇不當律師的他自言,早在60年中在高盛當交易員時,便以此方法處事。
6 E+ P5 V3 y. ?4 E0 E, J/ k魯賓曾在高盛工作26年,他以副主席身分,成功領導高盛走出1987年內幕交易醜聞,重拾客戶和顧員對高盛前景的信心。憑藉處變不驚、運籌帷幄的作風,他贏得華府器重,並由前總統克林頓    引薦入華府。
( {7 e6 s- J* x3 Z" \/ otvb now,tvbnow,bttvb不愛華盛頓    曾涉安然案2 X0 v4 q: a1 e+ Q
1995年1月,他剛出任財長,墨西哥卻面臨金融危機。魯賓提出必須動用200億美元    緊急援助,以免墨國破產、拖累借了不少錢給墨國的美國,惟遭共和黨國會阻撓。善變通的魯賓發現財政部旗下有個鮮為人知的外匯基金,可資利用繞過國會的反對,結果克林頓政府就是透過它給墨國提供貸款,化解了危機。及至97年起,亞洲、俄國、拉美相繼爆發金融危機,魯賓也一直與IMF緊密合作,對印尼    和南韓    提供大力的支援。tvb now,tvbnow,bttvb- m" i5 K# C2 C
雖然是財長,但魯賓始終不慣以華盛頓為家,當年他甚至只租住市內酒店套房,逢周末便飛返紐約    會妻。他1999年離任後便重返紐約,加入花旗集團    。但他仍跟華盛頓保持緊密聯絡,今年8月次按危機浮現時,他就曾致電現任聯儲局主席伯南克。惟魯賓也曾捲入一些爭議。01年,他致電副財長費希爾,詢問政府會否要求信貸評級機構,拖遲調低假帳醜聞主角安然集團的債券評級(花旗正是安然的債主),儘管國會調查最後裁定,魯賓沒有違法。另外,也有人批評魯賓過去幾年作為花旗總裁普林斯的顧問,沒有發揮好敢言直諫的角色,令公司陷入當前泥沼。
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