[美洲] 通過會議討論問題可獲聘用 新興諮詢面試 突破傳統助搵工 ， 描述： 加拿大新聞

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通過會議討論問題可獲聘用 新興諮詢面試突破傳統助搵工
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獨立調查公司的報告發現，「諮詢面試」（informationalinterviews）可使求職者直接獲得企業聘用的機會。調查顯示。有93%高層人員說，如果在會面中產生良好印象，可能會聘請對方為公司效力。5.39.217.761 I( V& J& H* P  h9 ?2 q1 Y; ?: n
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該調查公司總裁賀蘭鍾斯認為，這種諮詢面試讓求職者改變傳統的面試方式，並且通過雙方的問題主導討論內容，這與其說是求職面試，待業者應視為建立生意關係的會面，在日後有可能進入該企業工作，因此求職者須準備一些有建設性的問題，與個人未來的職業方向、業界及專業觀點等拉上關係，從而令對方留下正面的印象，從會議中取得成果。
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3 T6 Z6 o* \+ q; e) N調查訪問首席財務總監有關諮詢面試比10年前是否更為流行，有44%表示贊同；被問及每隔多久由於對方表示對其企業及業界感到興趣，被要求與專業人士進行諮詢面試，有35%說每月一次，23%每周一次，11%每隔數月，25%從來沒有。當公司需要聘請員工，會否想到在諮詢面試對某人印象良好而聘請對方，57%說很可能會，36%可能會。調查由Accountemps委託獨立公司進行，抽樣訪問了270間加拿大公司的首席財務總監。

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藥房東主：華商未必採納
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/ U+ F# Z1 f! u藥房東主鄺國雄指出，曾經有人聯繫表示做市場調查，或是大學研究搜集資料，見面時對方自我介紹，希望獲得聘用機會。其後轉介人事事部，也有人因此受聘成功，但這種機會仍是較低。
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; a5 @+ E4 _( Q公仔箱論壇鄺國雄說，這是一種常見又屬於進取的求職方法，只要能夠直接會見公司決策人，便會增加獲聘機會，所以待業者有意尋找工作，或想進入某一間公司，便會試試在A公司求職，如失敗可以轉向B公司再試能否成功，這是無可厚非的事情。無論是華裔或主流企業的僱主，未必採納這種招聘的方式。
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# D* X" T$ @' _7 N5.39.217.76鄺國雄表示，經常有人主動致電或電郵聯繫他，希望得到就業機會。由於其工作繁忙，交由人事部處理最為適當，先行篩選再安排面試。如果求職者建立人際網絡，由認識的人介紹工作是可行的方法，或是聯繫小型企業僱主，較容易獲得直接見面的機會。

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企業總監：多轉人事部
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' @# \) U: b8 W9 Q2 Z  L; ]協平嘉德集團首席財務總監歐陽健昌表示，從來沒有接獲諮詢會議的要求，如果是來電聯繫，一般情況下求職者經過接待處及秘書等關卡篩選，轉到人事部處理，不會直接在電話上安排會見。他曾收到一些求職電郵附上個人履歷，也會轉給人事部，看看是否有適合的職位空缺。( V+ [/ w$ V4 k4 @, O. J9 o) w
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歐陽健昌指出，如公司需要聘請員工，通常委託就業中介公司尋找。有時可能在商業的場合中認識某人，認為對方適合，不排除使用這個方法聘用。另外，部門主管招聘職員，可能有心選適合的人，或是認識的人介紹來面試，這種情況有機會發生。歐陽健昌說，單憑來電或電郵安排諮詢會議機會極低，也不容易通過這個方法尋獲適合的員工，反而沿用傳統的招聘程序，求職者提交履歷，由人事部篩選，再安排正式的面試，這種方法會較為穩妥。