高官「是但噏」圖操縱輿論

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' I9 K3 J6 v( R/ p. h7 w! I2011年07月08日星期五5 R5 M8 Y+ ^( [# K. t9 g$ L! C% H

撰文:區家麟資深新聞工作者4 _) G3 z3 F- L; j0 Q
欄名:另眼看新聞 5.39.217.76; }& }/ t0 J! t4 M0 z
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政府操控輿論之心不死，心戰室人才濟濟，手法日趨成熟，值得大家留意。近日很多重大政策，如國民教育諮詢文件、廢除補選的遞補機制，主事官員都沒有召開記者會，逃避傳媒詰問。記者協會公開批評，政府則回應「林瑞麟曾多次就替補機制與傳媒公開會面」，這類狡猾的回應，大家要提高警覺。tvb now,tvbnow,bttvb  R+ R, w; r1 {
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standup講幾句難代記者會

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所謂「與傳媒公開會面」並非記者會，而是某些場合如宴會後、巡視後、會議後，站出來交代幾句，新聞界術語叫「standup」，戲稱「是但噏」。從「心戰」的角度，渴望逃避輿論監督的高官，「是但噏」有5大好處：0 Z  N7 ?6 Z, [

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（1）會面時間長短不定，簡短者發言後掉頭就走，不理記者問題，記者無機會發問，只能當傳聲筒。5.39.217.76' \( Q( K  g  o9 l) }

（2）「是但噏」由官員主導，新聞官常以時間緊迫為理由，點記者發問，官員啟動錄音機模式，答非所問，顧左右而言他玩閃避球；記者如想跟進，指出盲點，新聞官眼看勢色不對，即刻欽點另一記者發問；又或「現在是英語傳媒問問題」，轉移視綫，替高官消災解難。不若記者會，有較多機會困獸鬥，官員辭窮時也不能隨便拍抬離座。5.39.217.76# o3 B' }, W: I0 L% }! t6 _. k2 l
突發難準備助高官過關

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（3）一般「是但噏」，皆極短時間內通知採訪，把靜態新聞變作「突發」事件，令傳媒無從預先準備，特別是電子傳媒，難以在短時間內作出有系統分析，客觀效果是報道往往突出政府觀點，甚至照單全收。

（4）心戰室深明傳媒運作，「是但噏」突如其來，甚麼記者能參加這種「會面」？熟悉議題的資深記者多有工作在身，不能隨傳隨到；剩下能趕到現場的，多是新進記者，甚至實習生，他們未必有膽量提出尖銳問題，正中新聞官下懷。相反，若預先知道的記者會，傳媒可一早籌備專題，派精銳記者採訪，這正是政府所不想見。
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（5）官員「是但噏」，前後左右總站着一堆拼命點頭的支持者，以示團結；大家不要天真，這都是精心設計的心戰一部分，總比記者會背景只有一塊死硬的板來得有人氣，能增強說服力。5.39.217.76, k6 _) l7 Z1 {3 I1 K
以「是但噏」代替正式記者會，正是官員不想溝通、不想解釋、不想討論的表現。為甚麼還要站出來？因為高官深明大眾心理，電視的魔力，容易令人顯得又高又大；見你西裝骨骨，就以為你高人一等；見你說話，就覺得你講了有意思的話；見到你的樣子，就代表交代過。一個理虧的政策，官員當然千方百計逃避理性討論，以「是但噏」製造肯問責有承擔的錯覺。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 m3 D  R! t+ E% Y$ I( A+ B
「媒體並非反映真實的世界，乃是權貴操控他人感受的手段。」傳播學者Molotch and Lester的話，可引以為鑑。

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來源 / 版權所有：  香港經濟日報5.39.217.76: d" Y, G: e  t- o3 A& ]
(以上内容摘自或摘译自香港經濟日報，不代表發帖者观点)

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