【香港家書】 2012-07-07 融樂會總幹事王惠芬──給平機會主席林煥光的信

本帖最後由 aa00 於 2012-7-7 02:47 PM 編輯

【香港家書】 2012-06-23 香港教育學院校長張炳良──臨別有感

香港教育學院校長張炳良──臨別有感
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智賢兄：

我2008年1月1日加入香港教育學院，轉眼已經四年半。還記得在上任一百天時，我曾經給你寫信，分享我對加入教院的抱負、發展教育大學的理想，以及提升教師專業的看法。
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相信你最近亦有留意媒體報道，我將於6月底離任教院。離任在即，教院人、教院事、教院情，點滴在心頭。我能夠在教院與一眾出色及有志之士並肩合作，實難能可貴；有幸目睹教院這幾年間的轉型蛻變，我與有榮焉，這是教院同仁共同努力、堅毅不移下取得的成果。

回顧教院發展，共經歷過兩次重大的轉型。第一次轉型發生在1994年，政府把四間師範學院和語文教育學院合併，成為今日的香港教育學院。其後，教院陸續開辦教育學士及碩士學位課程，為教師專業提供正規的培訓。
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教院的第二次轉型發生在我在任期間，2009年，教院在政府接納大學教育資助委員會建議的獨立發展方案後，公布策略發展計劃，提出要銳意發展成一所以「教育為本、提供多元學科兼具研究實力」的教育大學。
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2010年，教院隨即開辦研究生院，招收哲學博士及哲學碩士生。去年12月，教院更頒授了首屆的教育博士學位。教院同時著力拓展多元學科，在人文學、社會科學和創意藝術及文化三個範疇，增辦本科生和碩士課程，在「教育為本，超越教育」的願景下向前邁進。% d* G5 c) j7 S! V: m3 |% I: V
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儘管現時有不少社會人士，對教院的認知，仍然停留在上世紀師範學院年代，不過教院在經歷第二次轉型後，已經脫胎換骨，無論在教學團隊規模、學術研究水平以及運作等層面，已經同其他幾間由教資會資助的大學並無太大分別；我們在教育範疇的研究一直處於領導地位，而在教育及社會科學學科，去年我們申請香港研究資助局撥款項目的成功率，在八大院校中排行第二。過去三年，教院的學者發表的研究成果總數超過二千項，當中有不少更是由年青學者負責的項目。公仔箱論壇  Q& @$ D* c: Q. k
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在國際層面上，教院亦積極舉辦國際學術會議和交流活動，以及與世界各地學術機構的聯盟，促進國際和區域合作，更希望把東方的優良學術傳統和經驗擴展開去。現時教院平均每星期舉辦一個研討會，當中不少更是國際及跨地區性的。例如在去年11月，教院便舉辦第二屆「亞洲地區教育大學校長論壇」，為區內超過40多間教育大學及師範大學提供交流平台。公仔箱論壇: M3 @1 V$ R# x: L) b, {  {& }
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值得注意的是，在歐美的大學體系中，不少頂尖及優秀的學府，例如美國的MIT、英國倫敦的IOE均以「學院」為名，但這並無損這些大學的優越。然而，在亞洲地區，「學院」（Institute 或 College）往往給人大專水平感覺，令人誤以為教院仍然停留在多年前，只提供教育證書及文憑課程的年代；忽略了教院已經脫胎換骨，實際運作已經同其他大學無異這事實。公仔箱論壇0 `+ }2 d/ e( x/ u
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儘管我快將離任，但我為教院在過去四年多以來，成功蛻變成一所充滿朝氣、具備自信的高等學府感到驕傲。我們經歷一次又一次的考驗，無論是在教學、課程水平以至種類的多樣化、知識轉移以及在國際層面的影響力，教院均展現了大學院校的實力。教院仍在成長，但其前途無限。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- Z  R8 O  h& E+ K) b; Y- C1 m
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今次離任，我心情相當複雜。但無論日後我在任何崗位服務香港，我將永遠心繫教院，我會記著教院師生每一張充滿自信的笑臉、以及每次與師生共聚的歡樂時光。期望在不久的將來，我會以教院的前任校長身份，出席教院正名慶祝會。公仔箱論壇0 a$ H' _! l9 r
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2012年6月23日

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【香港家書】 2012-06-30 行政長官曾蔭權──幾許風雨

【香港家書】 2012-06-30 行政長官曾蔭權──幾許風雨公仔箱論壇3 k4 q5 _  \+ k0 m! y

行政長官曾蔭權──幾許風雨
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各位親愛的香港市民：
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   香港明天就是回歸十五周年的大日子，這十五年來香港人真的走過了一段不平凡的道路，慶祝回歸十五周年，其實是香港人對自己成功的肯定。0 O  X( z  A$ w/ C( g0 s

   香港的成功故事，是由一段一段由平民百姓默默耕耘的片段所組成，我們既沒有宏偉的藍圖，也沒有激動人心的口號。我們有的是務實、拼搏的集體性格。香港是一個移民城巿，原本只有漁民及在新界務農的原居民，城市居民多由清末至內戰期間移居。移民城巿的性格，一方面是掙扎求存，搵食至上；另一方面是追求自由，沒有包袱。
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   還記得在七十年代初出任沙田政務專員，負責開發沙田新巿鎮。大家如果想知道當日沙田的景象，我建議不妨到沙田圖書館，大堂有一張老照片，是城門河兩岸一大片農田。當時實在無法想像沙田會變成今日的模樣。在開發沙田過程中，不論是政府官員、鄉紳、還是普通居民，大家都目標一致，全力以赴，一個一個的發展計劃快速實現。還記得為了振興沙田當地經濟，我們招攬一家日本百貨公司在沙田開業，日本商人要求有大型開幕活動，我建議在城門河放煙花，與民同樂，雙方同意後，當時我只是一個小小DO，但仍硬住頭皮，單人匹馬，找署理港督夏鼎基商量，結果成功獲得批准。3 [+ L2 b' p4 E% c1 i6 q
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   七、八十年代的高速發展，壯大了土生土長的中產階層，香港社會也逐步擺脫了早期移民城巿的性格。而沙田也由初期公屋、居屋為主，加入了更多中產私人屋苑。中產階層追求的不止是搵食求存，還要求民主、求自由、求法治。加上香港前途問題困擾，中產巿民擔心香港未來，結果引發了移民潮，相信各位巿民總有認識的親朋戚友在九十年代移居美加澳紐等地。但香港人沒有因此而放棄，留下的人反而更加積極建設香港。# v, ~6 S+ o& H

   九七回歸後，香港人有了當家作主的意識，不再以身處「借來的時間、借來的地方」去看待自己。在一國兩制，高度自治下，我們要處理好自己內部事務。大家情感上對香港愈投入，必定會引發出各式各樣的爭議，例如民主進程、政府政策、宏觀發展戰略等。再加上亞洲金融風暴引發資產泡沫爆破，香港經濟衰退、沙士疫情，每每衝擊香港人。但在我們血液之內，仍然留存著務實、拼搏的性格，這些難關最終大家一一捱過。每當想到這裡，我總會想起沙士疫情時的醫護人員，他們那種專業、拼搏，自我犧牲精神，至今仍令我動容。

   05年我署任行政長官一職、07年當選第三屆行政長官，當時身處的是剛復甦的環境，我為重建巿民對政府信心，提出推動各項大型基建上馬，刺激經濟，創造就業，香港經濟終於重回上升正軌。08年金融海嘯席捲全球，來勢洶洶，令我憂心忡忡。幸好我們有過應對亞洲金融風暴的經驗，政府作出快速反應，推出「撐企業、保就業、穩金融」各項措施，穩定了局面。但全球化帶來的貧富懸殊問題，始終無法擺脫，亦積累了社會的怨氣。公仔箱論壇( Q( g# [, ?. k7 n3 S! N1 k
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   回歸十五年，大家走過不平凡的路，有喜、有悲、有上、有落、有和諧一面、亦有爭吵一面。但總體來說，香港是在發展前進之中，因為背後有國家全力的支持，十五年來一次又一次克服挑戰，迎難而上，我深信，香港人的拼搏，務實精神，不會改變。

   回望過去，我大半生同香港一起呼吸、一起成長，由一個政府二級行政主任開始，四十多年來一同經歷香港種種變化，離任在即，百感交集。記得羅文的「幾許風雨」，有這樣一句：「見慣風雨，見慣改變，盡視作自然」。8 u! a  z1 T0 H" z1 G
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風雨過後，總有溫暖陽光，香港，就是這樣走過來！tvb now,tvbnow,bttvb! r3 g# z3 h$ u" f, a1 |

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【香港家書】 2012-07-07 融樂會總幹事王惠芬──給平機會主席林煥光的信
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融樂會總幹事王惠芬──給平機會主席林煥光的信
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親愛的林煥光先生：5.39.217.766 s5 }% |+ Q+ ]( ]+ z; D

您好嗎？就您接受行政長官委任為行政會議召集人這件事引起了全城關注，連日來排山倒海的團體聲明、媒體報導以及社會輿論，相信是您始料不及的吧？我不知道您的感受如何？我作為關注事件的一份子，卻感到有點傷感及無奈。5.39.217.76+ \6 D2 _* v0 j  r$ X. g
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林先生，回想2010年之前，平等機會委員會在您上任前過歷了五年多的「黑暗時期」，當時的主席作風保守，劃地為牢，放軟手腳，平機會角色及職能被嚴重削弱，後期更爆出連串醜聞，正值風雨飄搖。當政府宣佈委任您為平機會主席時，我和其他民間團體對您都是採取一種「聽其言，觀其行」的觀望態度。0 `* z9 X6 f$ B8 D0 t' R+ D
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但是，林先生您在過去的兩年多表現敢言實幹，認真履行職務，重新建立平機會的威信，使市民大眾重新對平機會有信心，令遭受歧視的人可以透過平機會討回公道；您公開讉責D &G事件及蝗蟲論者贏得不少市民支持。平機會的公信力實在得來不易，敬請珍惜。5.39.217.76, X+ C( Z  P0 `4 b

林先生，我非常感謝您將《種族歧視條例》的施行列為您其中的一項首要工作，付出了不少努力關心少數族裔學童在教育方面的平等機會，成立專責小組並發表報告書，引起了社會的關注及討論。我相信您和我一樣都認為香港的少數族裔居民的生活處境以至基本權利及平等機會一直備受忽視，甚少人願意了解及關心他們。欠缺了有效的中文教育，無數少數族裔青年的夢想不能實現，絕大部份的基層少數族裔學生並不能透過教育改變命運，造成跨代貧窮。我們曾經一同為劣質的教育制度以及教育局官員的冷漠態度而憤慨和搖頭嘆息。' C2 Z* t+ J/ |% g& Y& @
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我知道平機會不時向政府提出符合平等機會原則的政策建議或法例修訂，但往往遭受冷待，有不少的挫敗感，我對這種「人微言輕」的無力感很有共鳴。於是我相信您希望透過作為行政會議召集人的角色，將平等機會理念帶入行會，防止惡法出台，亦希望政府更加重視平機會的工作。

可是您這個決定卻使我和不少民間團體深感不安及失望。我在想，您的決定是否倉卒及粗疏了一點呢？您應該比我更了解行會召集人和平機會主席的兩個角色的衝突性。1993年，聯合國在紐約的大會通過了一項「關於促進和保護國家人權機構的地位及原則」，一般稱為「巴黎原則」。這項原則強調國家人權機構的獨立性，人權機構的主席其中一個必備條件是他要「對人權工作有深入認識、豐富經驗、有清楚承擔、具公信力以及獨立於政府人士」。平機會作為一個人權機構，主責推動和捍衛香港的人權，保障平等機會，故此主席必須公正獨立，無畏權力及壓力。# i$ |1 ^7 z& B2 f8 |+ H# d7 s

反之，行政會議是行政架構的一部份，實行集體負責制及保密制，而行政會議成員更有責任支持和協助政府推行政策，與平機會需要獨立監察政府的職能相矛盾。縱使您認為兩個角色事實上或本質上都沒有矛盾，只是有「觀感上」的矛盾，但是「觀感」亦同樣重要，正如在一些情況下，一個公職人員或公眾人物雖然沒有犯法，但違反了法律精神或原則，同樣可以引起極大爭議；梁展文事件亦都只是所謂「公眾觀感」問題。5.39.217.766 f7 w4 _5 T4 N1 G
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林先生您在電台節目內表示：「不是一入行會便要封口，您作為獨立自由人、不必跟從政府口徑的非官守成員」，但這真的可以嗎？當行會集體決定了某些政策，您還可以憑良心說話嗎？如果您發表一些與大多數行會成員相左的意見，屆時您的行會同事及公眾又會有何「觀感」呢？
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過去兩年多，我們合作無間，一同為少數族裔的平等機會，奔走疾呼，彼此建立了緊密的工作伙伴關係，對於您的辦事能力、作風及承擔，我是由衷的感謝您和尊敬您，因為您為香港的少數族裔居民，尤其是年青的一代帶來了希望。您對融樂會的工作更是支持有加。不少少數族裔市民、融樂會同事及其他香港市民亦是相當敬重和欣賞您。# Z. E: M  J* S  z7 K* m

林先生，我懇請您盡快作出兩者取其一的決定，不論您最終選擇行會或平機會作為服務香港的平台，我相信您依然能夠表現卓越，對社會作出重大貢獻。倘若最後您選擇行政會議，那麼我希望您真的會在行會內多多推動人權及平等機會的精神及原則；反之，您選擇平機會的話，我會希望您盡快與民間團體修補因是次事件而產生的裂痕，加倍努力推動平機會的工作，重建大眾市民對平機會獨立性的信心，我們一定會樂意繼續與您並肩作戰。

順祝　安康　　tvb now,tvbnow,bttvb# e; }" Y2 S! j0 _  m+ W# u
尊敬您的　Fermi 謹上4 g/ b2 Q8 `0 V! ]: N
2012年7月7日公仔箱論壇, @7 y7 W6 r+ u7 I; Z

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