日本缺失 左丁山
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天真許問左丁山:「日本呢次點樣自救?」左丁山唔係日本專家,為之考起。日本遇上空前天災人禍,人民鎮定如常,關西處變不驚,基本上展現咗日本人守紀律、有禮有節嘅一面,令人敬佩。但與此同時,東京電力之福島核電廠發生大事故,輻射外洩,日本政府與東電至今似乎束手無策,拖延時日,禍延全球,又令人懷疑日本大公司之危機管理能力以及佢地嘅核電應急,毫無章法。# |% E0 k. V/ f) G
' |% b/ w9 t( {3 {" ^5.39.217.76日本式管理一貫注重並引以為傲嘅,就係注重公司榮譽、紀律、忠心、終身僱用。工人及僱員就因為有終身僱用制而對公司效忠,絕不搵工跳槽,好處係公司上下人員經驗豐富,合作慣熟,有西方公司無法子追得上嘅團隊精神。在經濟起飛、成長、興旺階段,日本公司憑呢套方法,打敗無數西方公司,在消費電子及汽車業方面,稱霸全球。
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但日本自己製造嘅地產股市泡泡在八九年末爆破之後,日本就走入一個下旋循環,二十一年來無法恢復,究其原因,世界經濟在上世紀九十年代走入互聯網、微型電腦世紀後,日本嗰一套優點變成了大缺點,終身僱用制必須尊重資深(seniority),講究論資排輩,變相排斥新人與新思維。管理層不斷老化,難以追上潮流,享有盛名嘅新力突然面對 MP3(之後更勁嘅 iPod)嘅挑戰,一事無成,Walkman就此成為歷史。在手機市場、電腦市場方面,日本閉關自守,國際上遠遠落後於美國南韓。新力被迫用英國人做 CEO,終身僱用制開始成為公司負擔不起的奢侈,大量衞星公司解體,只有東京電力呢類公司因國內收入穩定,先至能夠沿用舊制。呢,現在日本傳媒批評東電 20名董事加埋超過 1200歲,高層管理老朽,正是終身僱用產生嘅產物,在日本公司,唔夠五十五歲有乜資格進入董事局呀!肥仔K向左丁山慨嘆,呢次天災人禍同時間揭露了日本最優秀與最敗壞嘅一面,日後假如日本式管理仍然唔能夠大改革,前途不許樂觀。 |
發表於 2011-4-4 06:32 AM
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