[港澳台] 在移動互聯網時代台灣為什麼掉隊了？

12月6日電／最近幾年，跟身邊的人說起台灣，大家會首先想到的是化妝品、拍照、美食和偶像劇。在這個移動互聯網的時代，台灣已不複當年“亞洲四小龍”之勇，和香港、新加坡和韓國的差距越來越大。 & r7 b& B1 y/ w7 G" u! k! r$ A
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　　按道理說，台灣的用戶有著最好的手機和通信網絡，但他們的年輕人用的卻是Facebook和Line等常規的老應用。在台灣前20大手機APP裡，甚至沒有一個本土的應用，Knowing創始人楊方儒甚至認為“台灣人在手機上被殖民了”。
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　　台灣雪豹科技董事長吳德威頗為無奈的舉過一個例子:“今年台灣的紫牛戰隊選了5支創業團隊去北京參訪，最後有2支團隊決定移居北京。他們看到中關村創業大街的反應，就和宗教朝聖一樣，認為北京是一個創業聖地”。 ( ]2 y, n% {+ e! y8 v; I: ~' l" y
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　  台灣的經濟表現為何聲勢漸弱，“在移動互聯網領域落後大陸3到5年”？這個誕生了宏碁、HTC、富士康和聯發科等巨頭的寶島，哪裡生病了？ tvb now,tvbnow,bttvb; E- }# I' I1 E$ f3 X
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　　不複“四小龍”之勇的台灣經濟
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　　互聯網的崛起給台灣的很多行業都造成了巨大的衝擊。寶島一向是以硬件製造業為生，而互聯網浪潮的到來則徹底改變了台灣。
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目前的台灣經濟，正在一個低谷期徘徊。十年間台灣民生所需食品價格上漲25.6%，而平均薪資只上漲了11.2%。工作收入未滿3萬台幣(折合約人民幣6000元)年輕人超過120萬人，在有工作收入的年輕人中占比61%。

　　大學應屆畢業生的薪水一直只有22K每月，也就是2萬2台幣（約4.5K人民幣），要知道在很久以前，大陸的一線城市應屆畢業生薪水就持平了這個標準。過去15年間，台灣整體薪資不升反降，直接導致了大量年輕人無法承擔學貸和房貸壓力、不敢結婚、不敢生育的問題，更導致了大批台灣優秀人才外流。

　　2014年7月曾有台灣官方數據顯示，青年人的失業率正在不斷上升，台灣20歲至24歲的青年失業率為整體失業率的3倍多。公仔箱論壇% x+ P, q9 ?9 M5 ~
　　錯過PC時代的台灣，移動互聯網本應該是扭轉命運的一次機會。

　　發展移動互聯網：寧願賣雞排也不願意創業 . `. D6 }( b( E) w' F2 Z

　　雅虎和摩托羅拉等曾經叱姹風雲的外企一個接一個的倒下，留給台灣本土人才的機會越來越少，大陸互聯網企業入台反而是目前少有的機會。 5.39.217.76! N6 z. N  R* W. K/ K  Q+ x. T4 ]

　　但即使這樣，很多90後畢業之後都找不到合適的工作，多數人寧願去雞排店打工也不願意去做實業，創業就更加無法想象。“台灣人的心不夠大，不願意去冒險。大學生畢業之後，家裡人都希望你去Acer、HTC和富士康這種大公司，如果你說要去創業，大家都會認為你瘋了”，吳德威感慨到。
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　　上一代人奮鬥帶來的台灣富足性，卻直接導致了新一代年輕人的低生活壓力。在台灣有一個詞匯形容年輕人很貼切：小確幸。它代表著微小而確實的幸福，也就是說，只要給這些年輕人一點點能抓得住的幸福，他們就會滿足，至於發大財做大事什麼的則完全不想考慮。
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在六七十年代，台灣的年輕人還有很多追求，都願意去國外發展。而現在很多的台灣九零後們，基本畢了業就啃老。“很多人到了三十歲，還住在爸媽家裡，靠爸媽的生活費生活”。
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　　其實在台灣本土還是有不少人才的，但他們大多數被“圈養”在傳統硬件企業中，直到最近大陸的移動互聯網風氣到台灣後，才開始有人才和資金鬆動。
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　　既然大部分年輕人寧願去大公司圖安穩，也不願去創業。那些願意創業的年輕人呢？

　　創業者能力有限投資人熱情不高

　　台灣在過去的十幾年中，抓住了三個機會：硬件、芯片和代工，從而一飛衝天。但過去的成功經驗恰恰成為了台灣未來成功的阻礙。Acer的創始人施振榮表示，台灣的創業精神還是在的，但目前最大的問題在於大企業互聯網化的程度不高，他們的行為習慣和思維方式都是以看得見的硬件為主。公仔箱論壇; C& y6 X# W5 T- P3 Q

　　同時，台灣也缺乏在移動互聯網領域有成功經驗的人，創業者也大都是本地思維，創業項目帶有深深的本土烙印，很少考慮國際化問題，“如果你去問一個年輕人創業想做什麼，他會跟你說開一個新的雞排店，他們就只能想到這麼遠”，楊方儒感慨道。 & V" \: y- D7 Z8 W9 F  G

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　　針對台灣年輕創業者目光短淺的問題，施振榮就直言“如果把眼光放在台灣，你的價值是1，如果放在全球，就是100倍的價值。” tvb now,tvbnow,bttvb: e0 l0 E0 `  K. x0 Q: i, K$ t, Z
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　　在雅虎稱霸台灣的那段日子裡，它大量的收購年輕的競爭對手，來確保自身的安全。而者帶來的一個最直接的後果是：台灣本地的大企業不喜歡投資互聯網。大公司們更喜歡投資看得到的固定資產，而不是賣商業模式和用戶體驗的互聯網公司。

想象力不足、狼性不夠，創業的人不甚靠譜，投資人也不喜歡投錢，就形成了一個互為因果的惡性循環。 5.39.217.76: g  U  d8 n2 w# G) v5 z
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　　在台灣還有一個獨特的現象就是711等線下便利店非常多，線下渠道覆蓋面很廣，控制力很強，“幾萬家便利店裡都有終端機器，想買什麼都有，用戶直接在便利店完成日常生活必需品的支付行為”。因此移動支付的推廣難度非常高，吳德威表示“它們肯定會和既得利益的那些公司合作，阻止互聯網公司移動支付的推廣”，這也是O2O等本地生活業務以及電商業務在台灣發展不起來的重要原因。 8 x4 S/ a$ W6 d: Q7 X: a
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　　寫在後面：海外運營策略很成功的獵豹，其CEO傅盛曾經在台灣合作夥伴雪豹科技的辦公室墻上留下這麼一句話：“改變世界，改變台灣”。之所以“世界”在“台灣”之前，他認為台灣太不容易接受改變了，只有先改變世界，才能改變台灣。

　  也許在移動互聯網時代台灣還能重現硬件時代的輝煌，但留給它的時間真的不多了。

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