一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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1 P2 o- y4 O/ b% s m& z: c8 K PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。tvb now,tvbnow,bttvb! d# J$ D, \; `; t
& p1 Y0 W" M9 C) O$ `$ u& nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。5.39.217.76" I4 y9 u/ c6 r( i5 r+ X
8 v3 g9 h+ E7 E$ C# P" hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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( x$ v! E5 `2 ^乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。 c5 j0 J/ S5 F3 t
* t9 P( F) X, u% X兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# Q( L& N/ b1 _0 m% l
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。5.39.217.76) p1 d9 p6 I. z9 ~, ?0 f
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。# w @& ~1 g5 k H6 o; {2 i9 O- @$ w
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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1 ~8 ~& D# A) w0 e5 s0 f5 t公仔箱論壇當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」3 d- L3 G: O. t
# w, t; t( [$ C( F$ r: b. L2 j$ i% G平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。tvb now,tvbnow,bttvb% H N2 h3 N0 A$ r4 D c# q
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。. S$ b- {! _) i& l3 D' t
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。tvb now,tvbnow,bttvb4 Z$ e+ J; e6 c7 G/ @7 k
/ R% d$ ~5 Y$ H& e5.39.217.76經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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8 w# S% D. S+ D9 `" e3 X如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。公仔箱論壇7 f" T7 R' r5 c, C6 ~9 t) W+ w7 Y/ L
% A9 Q) s# f" n9 c( F$ C: _5.39.217.76故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。- b2 P2 |. H0 i$ D# ?5 x, O+ F
+ A, X d& I9 t4 d1 ~% \, d所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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9 g* i6 A1 z Z( T6 atvb now,tvbnow,bttvb你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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