1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒暄之後，每個人都點了牛排。
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) ]6 N, P3 ~0 L0 U8 J* E2 V9 u# K8 B5.39.217.76松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
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等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」
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小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。
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: s8 m8 A: s; Z% B5.39.217.76小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。公仔箱論壇4 j6 g/ I; ?6 w
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他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。0 c* D* ]5 T6 J; X1 |7 \
( g( j. a! G' l: {1 t% h2 [# y5.39.217.76「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。tvb now,tvbnow,bttvb& a: v7 O6 e$ u1 o
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「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。6 [1 n) c; a$ s/ n* z( Z" n
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「但是我只能吃一半。原因不在於厨艺牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」
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; Q7 m' h. k" G+ \' q/ x9 T& L5.39.217.76主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才瞭解怎麼一回事。5.39.217.763 _, _# W3 V- X5 O* S' x6 L5 r3 Y/ l
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「我想和你談談。」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過。」
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如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的瞭解與體貼？3 d% t9 ^: f8 c. o e) Z' y$ I
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如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的......
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相對的，你瞭解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？tvb now,tvbnow,bttvb! M3 y1 B; ^0 E+ t% {
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為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？
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7 Z* n1 \4 q6 b& h8 R透過這故事你會發現，你將如何贏得更多人的心..... |
發表於 2025-6-26 01:16 PM
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