我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。' b- m1 O( g0 c6 J) U! r
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" u) @2 a) p& |" O; I% A/ S2 t& n! P
) V2 q. `4 ^3 c: JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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; T) g2 E/ D0 p8 y' {" w8 u/ `公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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- ^3 r6 @! I) k5 qtvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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& o) |9 v/ @1 P- x% HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 D2 Z5 d, S( D3 V! `$ C
* p/ v9 U+ v' y. q2 b! W5.39.217.76 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% Q8 l& Q1 g2 L! O
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇' W: j$ v' h+ d+ Q
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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' ^% V( d. ~5 u. s1 f! X3 D* H& Q( g) I 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb5 B4 S- a, \3 b' Z
/ ]" q7 \- I9 m$ b/ w. O; O ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 {5 B7 v& m2 r
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。: T% z7 N M+ ?: A& G4 S' }) U& r
6 r( t: y1 ^' [7 M" D& Atvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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8 Y2 V C! _1 R$ `# X' m; z1 ]7 D5.39.217.76 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: [: X9 w' Q" O0 h# j# O6 ~1 q/ f
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.76* A" ~. V6 E$ M/ }4 A [
|3 f* _2 V% T; r 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇/ f4 K# B' F) t7 f
8 P8 Y8 O' C/ \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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5 g0 o! V+ L( e. A5.39.217.76 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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