我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.76' x3 B$ [6 e, h' L
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？1 C1 y3 E2 X% ~" y
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。8 |) x% J/ w+ \% }) k6 z% r
3 w' y9 L" u! C5 ]2 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。 e1 f7 a7 E: [& v
/ R' v; i% _9 ` Y! F公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 V* v1 L! R7 F% e' h
. r4 v) `+ } H* ?1 O0 f, }公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.764 n- ^2 Q5 z9 [. ?6 F r
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb; a! U. V, [7 }! k! D! w! K
: @2 _8 H0 c& t6 I4 q5.39.217.76 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.76# ?1 @& C% ?6 B* D4 \" B& @
# \ w5 d) ? x- n2 y6 k 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
9 ^7 A( k+ K3 a8 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" A: @ H% h2 n0 z+ u- {公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。9 R8 _ J/ ~& E X) L* ?1 G) N
" k$ H6 B0 n0 b( p5 r+ ~' m4 }0 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb9 b3 J( o/ K8 N* k& ]: t0 ?6 l5 F# X
$ Q% o/ v+ x$ h3 stvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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1 L( d d- k8 c0 Q& J5 L8 j7 L 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 J. K ?: G3 b! d- y4 D1 ?5 H
0 [, o/ z9 a# g2 s9 h4 c% g5.39.217.76 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇5 I) }2 H9 ^5 ~9 {
5 T# N" I& `* f. h4 G 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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