我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5 x) W1 \8 v8 I5 f3 K
/ e7 p0 i% m( g) H6 b 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？& N8 Y# w/ C0 N! P+ p
; g# ^3 ~3 T* X- V' L1 T" G" q- a 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb3 v- d2 S* b' n* `" x1 f( E3 L( s
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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X9 }8 |( n j% V, V) X# w) I 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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" Y: D `8 [8 f4 V1 O+ ]tvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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2 O7 w1 x; G6 c( n# N. u 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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+ }- i+ I( c4 S% x) K) \公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇; f9 \0 x. Q; [; t
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* s# j- _9 X( n7 W1 @% f
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。. g. c3 F! Q. a& O
& }& g4 ?- C+ u5 u" ?tvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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$ Q [, c. Z/ ^2 Z. X5.39.217.76 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 W+ Q* _+ I6 X' `; Y' ` y
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。" j) n( t/ z0 N8 z8 {) Y2 R
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。8 q2 i9 q! D, W6 X: [- g0 I% h0 y
6 t5 S$ |7 x" Q* btvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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