我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。2 r9 q& p8 G4 U* H! a/ E7 a& A2 f
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？) _# h4 |; s) [ V
x0 _0 _2 |( x5 t! l$ P+ n) NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb/ q7 \$ o, C6 z+ j' k0 s
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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S: {& K4 D$ }2 b 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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+ C, s7 Q/ @) I" {% I z4 Stvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. Y3 f+ J" o1 d. @( u8 \5 J) H: e" X
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.768 `1 L* M% Y" S+ p) W& _& W
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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* J. K, j! w3 h- M7 y* I' x P1 I5.39.217.76 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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' N+ v/ N: Z: N/ [6 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
t* u# A2 C- e1 A) ]3 D5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ }" ]6 l" R8 Z% d, B5 c P. j5 L; Z
我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.76; \ U% p0 R5 L, z2 k5 G# e
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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8 @4 C3 F( P" h$ n# m) f: iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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" p3 a& P; p3 z4 w; N5.39.217.76 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb6 M+ c. b$ v; Z& \) K2 B
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.760 N+ h# @" e* S- ]2 B
; T0 w0 \. \1 | Q5 ^ | 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.769 y: y- Y4 A# ~" v- H3 K
1 L# O! v1 O o/ X2 W$ L" T( n* N1 r2 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。4 ~4 ]7 S2 g( i. @& A( [- X
& q# g2 j) w! |# V3 a( ftvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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