我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
( V+ H( B5 X! z' x: r3 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 d0 A# {. u4 T; n: o 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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! g t( a) H: s- B! U3 t5 M( ^ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. h5 p9 s; x( {; `# ?
, d* E8 T" L M1 U, A, h0 K+ E5.39.217.76 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ s: t# i% L4 O! R- P$ ]
8 z6 x0 W0 t& R6 W- z! YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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; B: x3 q E; g# V& F: ptvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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: J' b% H, T9 ltvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.76$ d) Y4 T6 E0 o8 g" h, e* z# g2 ]
# o9 L" p2 \* S% ~5 D 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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. N2 n0 ~3 J$ Y( k7 _- M0 ~tvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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' C/ j( u/ X ]- H9 ?5.39.217.76 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
5 t# D0 {* C k2 H# WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇- H( {: v% ^( M* s+ D
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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7 J* r4 g1 U" I; q9 Rtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.76( D& m I/ I; B: {' T1 a0 q$ @
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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# I. b% @9 R; z& Etvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.76$ ^$ K1 y9 S* Y* T0 q! ^7 [
$ ]. t8 f+ z' K( NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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3 F; D6 D0 ]% p/ C K# }/ b b1 ]/ m 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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; T+ g I* _7 \8 A- |+ t2 }5.39.217.76 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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