我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% J* [% g% x' H' u; R7 n. z
H: @) { k6 b: u公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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$ Q. v' @4 s5 [3 R' vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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& w. B, K9 z5 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇+ G1 M% O: e* o. V3 J
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。0 u. w5 [' w* a4 k' _$ y
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇% j" t" r, ]3 ~8 e
6 x+ |7 T9 v. z2 C A( `8 i 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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+ P7 _- s0 `0 ] W2 ?; j公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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, u+ q9 c& \3 {9 k' L6 k( M! Z 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" I' \( o0 M4 L5 f% N" K
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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, F) |/ U1 y8 Q* V; ztvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb2 |, U+ l, e5 @0 N( ?% T0 q# G8 W
! ? Q; C$ }$ S, U& x" D8 L5.39.217.76 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇4 @6 D7 X9 z2 F& ^
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.76$ _" L0 {" p! V+ g1 S. ]5 {
) u6 K* }. U1 q0 F0 z9 [7 z* Ytvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.76/ u5 }7 C; J: {, a
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇/ h" o& y7 V+ W7 o+ @6 o
5 t1 l. L" F0 m6 n% r/ YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇 |, x& r2 T' ?. r z% r+ K4 |
& i& @2 u2 M4 ]2 p 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb) V1 o& q7 P/ V- M: q6 g* ~6 k
: ~: A; K& w) PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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/ m3 `. U0 C0 B* g/ @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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