18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
9 V5 s" d7 \* s9 f1 {# Y# W5 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 v8 K1 |! H9 A
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" |6 I/ F# g2 Y0 v% ]) W
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 [. t2 G. Z# w8 D6 n% `3 O: @
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
) {8 D8 r6 Q9 t8 A' |9 i4 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 tvb now,tvbnow,bttvb7 w8 Q. K# M- S# L7 f- D/ b2 R
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
r6 L/ M, o$ ?( k: r* \* Q! j公仔箱論壇2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 _% H/ K% z/ T
一個組織不要同時設定兩個目標。
2 g5 y a+ q4 p2 S4 ^tvb now,tvbnow,bttvb一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。5.39.217.76 m* Y7 f" A" w; K$ H2 S' _6 X
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
% {* G6 `* b. J! E. I5.39.217.763. 酒與污水定律
% O$ W4 X g% J. Y6 Z6 l/ L# t7 B5.39.217.76把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。5.39.217.76) r6 t1 e7 j9 }9 {7 U
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇) [# b* y6 M% s
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
( U" z2 n' E6 z/ }公仔箱論壇4. 不值得定律
! O. U$ C7 m1 _$ ^6 x一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, R+ |9 c" [" E- r# Y
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) R, l' R+ T+ a8 j K0 N
5.金魚缸法則
; P1 }6 m d/ L- m' e, ?" T公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
% W1 l$ v4 m k/ i% D+ Wtvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
' r5 z( O, ]# A7 W! J. @- t5.39.217.76強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
( J! x# y* A, O1 k$ qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb) U1 _ l, J# v# n9 F3 y4 C# s; E
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
' v2 O5 R8 r# V+ Q8 k如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 5.39.217.768 T" D6 I; i( @, j8 i
7. 鰷魚效應
/ a# I8 a3 m; j7 t公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
; J$ c. d3 J I L+ u6 d5.39.217.76當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
: @9 T, p, D6 K, _3 P- V. N$ D公仔箱論壇部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
( Y! s: I5 z/ Q3 B! ^- R" e- O. l5.39.217.768. 木桶定律公仔箱論壇+ u% J) m0 W( |/ C7 j
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。; {0 f' o! a: a/ W) `1 a
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
0 L9 ?/ t1 X- ~: [8 M, r- W# Q: f問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。5.39.217.768 F+ W) N) u" Q0 d
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
3 h3 I( r* S% P2 s" n8 ^# q L5.39.217.769. 霍桑效應
7 C! |* w0 R- U- [( v公仔箱論壇工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
% F2 |# {! [1 t m公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
* q6 |5 t$ t8 J0 t' y5 g6 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。10. 超限效應
7 {6 d5 n0 D* p犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇( t- s Y+ H# d8 v' G, l7 P
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
& u& h) ?$ v1 z9 e5.39.217.76也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
. T0 z O0 u1 s1 C" Ytvb now,tvbnow,bttvb11. 牢騷效應
0 M0 B$ [$ X! c" ?* ^% d. F' k5.39.217.76有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
' y2 j; X7 D& b( l牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
/ H0 t: V0 V l0 q8 w1 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。12. 刺蝟法則5.39.217.76' f7 u2 H5 R# H8 M- g$ o1 `
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
- h+ f1 ~# p0 [% }: _2 s8 K/ _0 Z5.39.217.76領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
9 a2 h J1 Y+ z a2 A" D6 X7 S公仔箱論壇13. 鯰魚效應公仔箱論壇/ e9 E# ?. l: t& \" J, T y$ ]) c
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- A# S1 H' r& }5 T2 ?5 e
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。 [ M( U. ]$ N# k
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 C0 ]' t; C* x' S ~
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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; i0 n' d/ T0 r$ ^# G; LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |
發表於 2009-4-4 01:11 AM
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