在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。$ R1 `8 C: X1 H0 ^
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。tvb now,tvbnow,bttvb( N) n" v$ n3 T% [, z
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。& }- M6 L- C7 J0 r
3 P& U t2 o0 x* z0 O+ y& s4 z公仔箱論壇確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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D1 R! y0 M, m+ N7 ? E公仔箱論壇我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」5.39.217.76$ l# K7 Z& U0 Q+ V9 f" X6 d9 y
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朋友回答：「沒有」
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- t1 B7 Z+ p) T6 m3 [! K% [3 Y8 D( Ptvb now,tvbnow,bttvb「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？% l' b. c; E5 _9 r/ t9 K' t
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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# e4 A# s2 i3 F5 T$ w# X' ]% }1 s3 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」7 K7 z; S1 C. m! L4 d
! u4 K# u: e6 D& J5.39.217.76剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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$ B$ K" Q0 i0 O公仔箱論壇最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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6 l- T/ b. y4 }% K; x/ ^. mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。每人限拿一袋(洗好切好的)。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& p2 C4 A C; B; Z% [ e
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 S' `8 ?9 O V) G
- u- N% ~4 y+ ^8 u. k一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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# T& E/ V9 X" [7 {相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。# U: x# S( l& T/ Y4 n4 Y1 W
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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