[馬來西亞] 金融服務的10項入口點計劃重點

1.振興資本市場' T! x) e6 g0 D" s7 y* X
展望：有活力的資本市場將能吸引有素質的投資者和上市
5.39.217.76% ~1 A( G5 {9 z4 o6 X3 E

* k4 ]! c7 K! }: Y4 H
建議：
1.加強大馬交易所的吸引力
●改善大馬交易所的融資和規模5.39.217.76* z7 z& I3 W+ I% Q' z
●讓更多政府相關公司上市和成立更多旗艦公司
●政府相關公司必須把投資多元化) D$ @$ |& n* b& X% ~
●增加市場的速度，包括鼓勵更多短期投資與活動tvb now,tvbnow,bttvb( ?; C& o7 w: w, s1 F- e/ [
●增加產品的種類1 ^; q7 Q2 ^9 N7 R! r1 A  w
2.與其他主要交易所交流
●通過脫售股份的管道，與區域主要交易所結成策略聯盟，如新加坡交易所和香港交易所公仔箱論壇& c  q& [1 g9 ]/ g' |
●繼續簽訂協議，以便增加與購買方和中介的聯繫7 _5 N0 y, z( v3 x
3.加強中介公仔箱論壇, ]! l7 I- G! x
●分三個階段逐步開放經紀行業；第一階段（2010-2012年）標準化所允許的活動；第二階段（2013-2015年）通過開放執照令經紀全面自由化；第三階段（2016―2020年）執照轉向機構的層面TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! z" x4 [0 x$ e- B" Q2 t! }
2.深化和拓展債券市場
展望：深入而廣泛的固定收入市場，同時二級市場也保持活躍2009年的未償還債券總額為2千680億令吉，目標是在2020年增加11%至8千830億令吉；2009年的債券交易的總價值為640億令吉，目標是在2020年增加23%至6千180億令吉。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  x3 }3 g( h  T$ T% r! I) q
建議：
1.擴大固定收入市場的信貸範圍
●鼓勵主要的政府投資公司或政府相關機構投資者投資在A/ BBB級固定收入（目前僅限於AAA /AA級）公仔箱論壇$ l5 R% z9 K2 _3 w* f4 {7 ]$ {
●吸引偏好冒險的利基（niche）投資者投資於低評級機構
2.吸引更多外國債券發行人和投資者
●加強宣傳以吸引外國投資者到大馬投資債券市場
●加強宣傳以吸引外國債券發行人來大馬投資，特別是在回教債券
3.加強散戶投資者的參與度
●發展散戶固定收入市場，包括提供一個另類的資產類別給散戶投資者，以及通過銀行進行場外債券買賣tvb now,tvbnow,bttvb* V, V- @' z7 k; b: w  Z0 c
3.改革發展金融機構5.39.217.766 U- }$ s  {  b" t) Y
展望：發展有效和可信任的發展金融機構，以支持發展的需求（2009年的呆賬為6.8%，目標是於2020年減低約1%至6%）
建議：
1.重新調整發展金融機構的任務& {( ^/ F% v% Q* T, x1 _0 M# S. U# w
2.改善發展金融機構的經營，促進自我可持續性發展
●針對董事局組織和專才的需求制定完善的政策
●加強業績和可持續性的文化基礎，包括制定標準的KPI准則
●提高整體生產力水平，以及制訂共同的服務
●加強風險管理、風險定價5.39.217.76) o6 g  \" m, d
3.提供額外的增值服務8 p+ Q7 A8 I, p& d
4.把發展金融機構的重點轉向回教金融
5.加強發展金融機構的表現管理" h' J. H0 S' ~+ r6 X
4.建立一個綜合性的付款生態系統公仔箱論壇, }( L! ~7 Q' D! D  w
展望：打造無支票（chequeless）社會。2009年，91%交易以現金付款、1%支票和8%電子付款；2020年的目標是63%現金付款、零%支票、37%電子付款。
建議：! j; ]% n( @* C* _
1.（1至5年）
●擴大國內商家的接受度；: S! K  \* R1 G0 B9 @6 C
●通過不同選擇，鼓勵消費者採用tvb now,tvbnow,bttvb/ L& ?; q& n8 a# A9 K# l
●實施強化的教育和宣傳計劃公仔箱論壇- {$ V) `3 Z1 b3 ?) N
2.（1至7年）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 L9 @% p1 i  `+ J  j) l
●調高支票的印花稅，至2020年達到“無支票”tvb now,tvbnow,bttvb  r: c: b$ U  q4 V7 z
3.（1至10年）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 ~, n( Y7 `7 K; v) @: D2 N
●擴大與其他國家在自動提款至銷售點方面的合作
●進行一項研究，以使人們能夠使用全球標識付款
5.確保人民投保
展望：確保人民都充份投保，以便獲得足夠的保障。2009年，人壽保險的投保率佔國內生產總值的3%，2020年的目標是增加至4%；此外，2009年，壽險保單佔總人口的47%，2020年的目標是增加至75%。公仔箱論壇/ q4 r/ i1 [6 M
建議：tvb now,tvbnow,bttvb9 R- O3 W2 N, u  v2 j
1.改善對人壽保險的稅務，把公積金和保險費（6千令吉）分開扣稅
2.建立僱員保險計劃TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 s, J& U1 ^# y! t1 z$ e" P( a
a.僱員保險計劃TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 D/ a7 o* k; L
●長期壽險（自動註冊）1 H! L* t/ _' i/ N7 ?
●基本保障、低保費公仔箱論壇. x8 G; W3 a$ q! {
●死亡/永久傷殘tvb now,tvbnow,bttvb! f, p! ]; [+ v, `" t
b.嚴重疾病（選擇性）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! m/ \0 A3 z% G0 i5 J
●給嚴重疾病（如腎臟病）有基本保障TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, C- L9 Y, M7 S; b4 [
c.住院福利（選擇性）公仔箱論壇! {/ g, U% r0 ]( x
●每日住院現金的福利
●低保費、根據年齡徵收保費
●自動註冊但可自由選擇退出
●由保險公司財團管理，由管理計劃挑選和委任經理
6.加速私人退休金或養老行業的發展
展望：制度化的退休金制度，與此同時，私人退休行業具有活力；目前退休金達740億令吉，涉及人數達270萬人。
以強大的多支柱來支持退休金計劃的框架，包括：
●零支柱：非供款受益；
●第一支柱：根據收入強制性供款( g4 f8 F5 n5 T3 s/ E) P
●第二支柱：強制性的界定供款
●第三支柱：自願性供款
●第四支柱：非正式管道的支持tvb now,tvbnow,bttvb- \) C( d7 Q6 |4 ]+ H  I
建議：5.39.217.760 \7 U' H5 D# U& q- _
1.發展私人養老基金，以補充現有的公共養老金公仔箱論壇0 p9 R* K/ G, [, e: n% Y
●檢討公積金供款政策，以鼓勵投資在私人養老基金' h  T. M' Y+ g
●鼓勵僱主供款超過12%在私人養老基金公仔箱論壇+ q) H* {0 t  F$ F+ i7 A5 H
●鼓勵公積金會員把部份存款轉移到私人養老基金（允許從第一和第二戶頭提款）# T* Z7 d4 h. q& E" W1 ]% y. M; i9 Z8 S
●把私人養老基金納入公積金基金管理
●給私人養老金會員額外6千令吉扣稅tvb now,tvbnow,bttvb, Y8 ]8 n% D3 ^2 x2 o
2.對人民加強有關財務退休規劃的教育5.39.217.76( k, _( c) f1 A' q, ]9 l
7.刺激財富管理行業的成長理/ ~; T: P7 d3 N1 `' P  ~" d
展望：打造大馬成為有吸引力的財富管理地點和吸引海外的大馬財富回流。2009年，在管理之下的財富達170億令吉，目標是到2020年時增加32%至3千550億令吉。
建議：
1.增加可提供的產品種類9 i" P$ U+ l  h6 T7 ?, V, x
2.吸引專才: a; Q9 u1 \0 W/ j
●鼓勵在大馬設立財富管理公司公仔箱論壇, L8 K  a& e6 S
●推出特定執照給財富管理公司
3.著重回教基金管理
8.發動和維持資產管理業
展望：把大馬打造為本區域的蓬勃發展的資產管理中心
建議：
1.增加政府相關公司的外包任務
●外包比率從現有的5%增加至15%或500億令吉
●公司必須聘請至少6名全職僱員（包括2名經理級）+ e1 u2 N' O3 G" l2 z
2.刺激零售市場
●允許公積金會員從第一戶頭提取高達50%存款（如果第一戶頭總額超過12萬令吉）
3.著重回教基金的管理
9.打造區域的銀行界領頭羊
展望：大馬銀行在東盟的市場佔有率佔前三位
建議：# c' s, D2 R9 M) B
1.向國際拓展業務
2.向東盟以外擴張
10.成為全球回教金融中心
展望：成為毫無爭議的全球回教金融中心

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表